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，搞好卷煙零售。
卷煙零售是個(gè)大問題，關(guān)系到零售戶切身利益，這需要零售戶付出“六心”，全身心投入到卷煙零售中，讓消費(fèi)者感到滿意。
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，將保障客戶利益、提升客戶價(jià)值作為終端建設(shè)的落腳點(diǎn)，依托零售終端直面消費(fèi)群體，幫助零售客戶利用終端信息平臺(tái)，建立消費(fèi)者檔案、收集消費(fèi)記錄
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保證他們自己的利益。
老煙斗：你說這個(gè)故事的道理我明白，那就是建立良好的激勵(lì)機(jī)制。在煙箱的回收過程中單純的要求工作人員不要損壞煙箱，還不如建立回收煙箱獎(jiǎng)勵(lì)
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要緊跟形勢(shì)發(fā)展，不斷更新觀念，以與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴和支持。張文輝老板就是這樣一個(gè)人，她不斷地探索新思路，實(shí)踐新理念，從客戶的利益出發(fā)
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;特色設(shè)計(jì)為代表的四大特色關(guān)鍵技術(shù)的集成運(yùn)用讓“焦甜香”品類構(gòu)建形成體系?！翱诳跐M足，絲絲甜醇”，是“焦甜香”品類構(gòu)建能夠讓消費(fèi)者明確感知得到的核心利益點(diǎn)，每
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“三維四類”評(píng)估、定位與資源優(yōu)化，都是以該時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析為支持依據(jù)，具有時(shí)點(diǎn)性、及時(shí)性、針對(duì)性。由于資源配置涉及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)最為敏感的利益分配，易招致做出貢獻(xiàn)的營(yíng)銷
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國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完整，維護(hù)祖國(guó)和人民利益。如今，離開軍營(yíng)已十年，雖脫下軍裝，開店當(dāng)了小老板，但愛國(guó)主義情結(jié)依然藏在心中，時(shí)刻
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人的切身利益，都要思想政治工作的輔助配合，做好解疑釋惑、化解矛盾、鼓舞士氣，取得職工對(duì)改革的理解和支持。因此，思想政治工作要在改革的攻堅(jiān)時(shí)期更加
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我們零售界中也大大地存在一些“井底之蛙”，他們做生意只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。像那些以次充好，經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品的商人，或者有意哄抬物價(jià)
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的切身利益，更影響著地區(qū)煙草公司的客戶滿意度等問題，在實(shí)際操作過程中，要充分調(diào)研市場(chǎng)實(shí)際，扎實(shí)做好籌備工作，確保工作推行穩(wěn)定、有序。
