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，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更足、發(fā)展功能更強。
二要強化班子理論教育和素質(zhì)培訓(xùn)。利用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等途徑，加強基層干部政策理論、科技法規(guī)、民主管理等知識培訓(xùn)，
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、新聞界等方面的學(xué)者、專家主動要求參與研究，承擔(dān)任務(wù)。在瞭望全球控?zé)煹幕A(chǔ)上，運用經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)、新聞學(xué)等相關(guān)理論，從經(jīng)濟、社會、法律、科技、文化等不同
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神秘的面紗，讓“黃鶴樓（1916）”具有厚重的歷史文化感，讓“黃鶴樓（1916）”成為古老配方與現(xiàn)代科技的經(jīng)典演繹
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貢獻程度的自覺估量，是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。在科技、知識、管理、資金等非勞動要素進入社會分配系列的今天，樹立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導(dǎo)廣大職工消除對按勞取酬
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一方區(qū)域經(jīng)濟的長足進步，是一個國家級產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性進步。
“科技創(chuàng)新的動力是人的需求，我們做企業(yè)信息化的動力就是客戶的需求?！敝须娦艦o州煙草項目團隊的一位客戶服務(wù)人員如是說
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攻堅”，突出活動成果。兩年共實施標(biāo)桿項目、項目制活動項目、科技創(chuàng)新項目以及六西格瑪和QC項目100余個，取得了“ZJ17和ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修”項目領(lǐng)軍TnPM設(shè)備管理
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力”這是屬于有形的力量，如基本資源（土地面積、人口、自然資源等）、軍事力量、經(jīng)濟力量和科技力量等；而“軟實力”則是屬于無形的力量，如國家
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科技進步為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿足消費者需求，還是尊重法律規(guī)定的消費者權(quán)利、維護消費者權(quán)益，遵守《煙草控制框架公約》在價格、廣告等方面對煙草進行的控制等，行業(yè)
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寧鄉(xiāng)煙區(qū)堅持科技興煙，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，上等煙葉比例逐年提高，煙葉等級結(jié)構(gòu)逐步改善。但是，與全國優(yōu)質(zhì)煙區(qū)相比還存在一定的差距，
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會議，增強大局意識、科技意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，進一步統(tǒng)一思想，形成了全員動身、積極參與的良好工作局面。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
