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零售客戶則因?yàn)榈徒咕頍熓袌?chǎng)接受度較低較慢所以不愿意進(jìn)行訂購，這樣就會(huì)導(dǎo)致低焦卷煙就連最基本的上柜都成問題了，哪還有什么品牌培育可言呢？
解決辦法
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文化培育方面按照既定的品牌形象進(jìn)行傳播，如“黃鶴樓”品牌在培育過程中，始終將歷史文化的沉淀一直進(jìn)行貫徹，從“煙魁一號(hào)”到“黃鶴樓”品牌的誕生，
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幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶卻推三阻四，說這說那，對(duì)于新品上柜一再的不配
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”：
要以做大做強(qiáng)知名品牌為主線，提升品牌培育力。
擴(kuò)大品牌規(guī)模，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)品牌的美譽(yù)主、忠誠度，實(shí)現(xiàn)品牌的做大做強(qiáng)做久和持續(xù)
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（硬紅）”，“七匹狼（軟紅）”等也在限量之列，這在一定程度上影響了銷售量。④最后一方面由于本地市場(chǎng)開始大量培育“7匹狼
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拜訪，忽略了客戶在經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難和突出矛盾，導(dǎo)致客戶對(duì)行業(yè)政策不了解、對(duì)品牌培育埋怨多、對(duì)手機(jī)訂貨不理解，遇到問題無處解決，咨詢投訴電話
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零售客戶。廣大卷煙零售客戶作為品牌由產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐贰⒆罱K實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的“橋梁”與紐帶，對(duì)品牌培育起著重要的中介作用。只有那些能夠?qū)崿F(xiàn)品牌與消費(fèi)者見面 “距離”最短與最方面的零售客戶
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銷售方案，了解商戶的需求，盡量滿足商戶。2、做好紅雙喜（晶派）的品牌培育工作。3、對(duì)破損標(biāo)簽進(jìn)行修補(bǔ)。4、注意市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)與專管員
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，努力促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)效益的提升。要在培育品牌上下功夫，提高培育品牌的能力；在服務(wù)零售客戶上下功夫，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平；在發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制
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；三是市場(chǎng)拓展要取得新進(jìn)展，在品牌培育、市場(chǎng)開發(fā)、銷售渠道建設(shè)、境外投資辦廠、煙葉進(jìn)口采購境外實(shí)體化運(yùn)作和煙機(jī)出口六個(gè)方面取得新的突破。
??? 姜成康強(qiáng)調(diào)，
