為您找到相關(guān)結(jié)果 32206 篇
-
，下面是本人結(jié)合工作實際的一些淺見。
一、目前煙草商業(yè)企業(yè)基層財務(wù)管理存在的問題
1、預(yù)算編制精度不高，執(zhí)行不嚴。部門預(yù)算制度是所有財務(wù)管理制度的核心，是財務(wù)管理
-
，把彰顯特色煙葉品質(zhì)作為莊園建設(shè)的核心，制定了“135特色煙葉目標(biāo)管理法”，做到了方案到田、管理到株、呵護到片的精細管理，使同一片區(qū)內(nèi)基本做到“株株一樣
-
技術(shù)，在毗雄河基地單元萬畝連片核心區(qū)建立立體生物防治網(wǎng)，減少農(nóng)藥施用，提高煙葉質(zhì)量和安全性。層層舉辦烘烤技術(shù)培訓(xùn)，就紅大科學(xué)烘烤工藝、烘烤
-
的戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞集團“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線和以“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，研究確定集團下一步發(fā)展的基本思路，堅持“兩個維護
-
轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推進“十二五”規(guī)劃的順利實施，推動畢節(jié)煙草的增比進位、跨越發(fā)展，核心在人、關(guān)鍵在干部，在有一支過強過硬員工隊伍。
他要求
-
;強調(diào)指出要以“卷煙上水平”為核心，將新的“123”和“3個500億”作為“十二五”全系統(tǒng)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在經(jīng)濟運行、品牌培育、市場營銷、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)、“兩項工作
-
，為其他職工的學(xué)習(xí)和提升起到引領(lǐng)和帶動作用，為集團的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻，我想，這才是我們參加本次競賽的一個最重要、最核心的目的。
——敖
-
，這是企業(yè)提升公信力的重要前提。煙草的核心價值觀是國家利益至上和消費者利益至上，這也就明確了行業(yè)的社會責(zé)任和努力方向。煙草行業(yè)就是要通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范化管理來切實維護
-
的高度贊揚。支持和參加企業(yè)的社會公益活動已深入到全廠職工的思想和行動之中，形成了企業(yè)文化和品牌文化的核心理念，正在不斷發(fā)揮出無窮的力量。
-
核心技術(shù)方面已申請了30多個國家發(fā)明專利，為低危害、低焦油產(chǎn)品的實施積累了豐富的經(jīng)驗，奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，部分研究成果已成功應(yīng)用于卷煙產(chǎn)品。
如果你從煙盒
