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廈門公安、煙草部門抽調(diào)精干力量成立的專案組，在“5·10”案經(jīng)營之初就確立了“尋‘人’、打‘傘’、破‘網(wǎng)’”的思路。尋“人”，即追捕制假售假全鏈條“出資人”；打
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、拓寬思路視野；另一方面，在村里積極開展黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，完善支部工作制度，切實加強村兩委班子和黨員隊伍建設(shè)。
“駐村工作隊隊員經(jīng)常給村里黨員群眾
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，以應(yīng)用研究面向產(chǎn)品研發(fā)，以開發(fā)研究面向產(chǎn)品完善”的思路，探索形成“上市一代、更新一代、研發(fā)一代、儲備一代”的產(chǎn)品迭代戰(zhàn)略，形成遞進式的產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣
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，“近年來，按照湖北省煙草專賣局（公司）‘強基礎(chǔ)、利長遠、抓規(guī)范、謀跨越’的長期工作思路，我們堅持一手抓基礎(chǔ)管理提升，一手
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;破壞了煙草與客戶之間的客我關(guān)系。
三、建立專賣日常市場監(jiān)管體系工作思路
1、創(chuàng)新日常市場監(jiān)管方式，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一方面我們從以創(chuàng)新日常市場監(jiān)管體系入手，以網(wǎng)
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，按照“規(guī)模布局連片種植、專業(yè)分工集約經(jīng)營、科技支撐綠色發(fā)展”的思路，興建生物防治中心和有機肥加工廠，建設(shè)生物質(zhì)燃料烤房，大力推動煙葉綠色
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黨員干部“擰成一股繩”。
針對支部班子戰(zhàn)斗力不強、發(fā)展思路不清晰等問題，王新旺帶領(lǐng)大家加強學習培訓(xùn)，健全工作考核機制，梳理干部責權(quán)清單。為把村黨組織建設(shè)成堅強
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占地面積、噪音低、更安全等優(yōu)點，可更好滿足用戶需求。
探索煙機智能化建設(shè)，赴行業(yè)外先進企業(yè)學習交流，進一步理清智能化工作開展思路，積極搶占
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代價。
另一方面，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系至少是卷煙上水平2.0版。
基于現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略性、全局性，從“8.20”拋出的整體思路到年初發(fā)布的實施意見
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上更加符合零售客戶需求，在管理上使零售客戶與商業(yè)公司更加緊密，在發(fā)展方向上更加體現(xiàn)消費體驗。這些新的變化，為現(xiàn)代終端建設(shè)工作提供了新的思路和發(fā)展方向。
二
