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，既要注重先進(jìn)理念、經(jīng)營思想的學(xué)習(xí)借鑒，又要因地制宜預(yù)防東施效顰；二戒朝令夕改，今天抓這樣，明天又搞那樣。
另一方面
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注重對員工進(jìn)行“民主”“平等”“公正”“法治”“敬業(yè)”“誠信”“友善”的行為引導(dǎo)，用剛性約束規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，大力營造“敬業(yè)奉獻(xiàn)”“文明和諧”“誠實守信”“平等公正
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，而卷煙做為一種特殊的商品不能在網(wǎng)絡(luò)上銷售，無形當(dāng)中減少了與消費者的接觸面，減少了銷量。同時，在新零售形勢下，消費者更注重于消費環(huán)境
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時代已到來。新型消費熱點層出不窮，消費群體更加注重消費的體驗、消費的個性化和消費者主權(quán)的維護(hù)。新消費群體追求時尚、品牌與品質(zhì)，不局限于商品使用價值的耗盡。第三，提
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車間精益生產(chǎn)、6S管理等要求，不斷在產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗物耗等指標(biāo)方面改進(jìn)提高。精心操作設(shè)備，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重實際操作水平的穩(wěn)定提高，降低設(shè)備
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小組活動的形式，其實都沒必要而又會對自律互助的長效開展形成隱形的負(fù)面制約，在注重作用發(fā)揮、堅持循序漸進(jìn)和健全長效機(jī)制的前提下，要盡量簡化自律互助的日常安排
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人的選擇上，一定要將注重黨性、理解業(yè)務(wù)、懂得協(xié)調(diào)、愿意奉獻(xiàn)作為四大標(biāo)準(zhǔn)，建立健全選拔任用機(jī)制?？筛鶕?jù)車間實際情況，制定多維度分層次的候選人綜合評價表以及周期性
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上升。在溝通中，要運用溝通技巧，了解客戶訴求以及銷售過程中碰到的痛點、難點，同時，在溝通中，也要注重情感交流，用同理心
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;再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼，讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯位中逐漸重回高端高效的正確軌道，細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求規(guī)模擴(kuò)張率先切換到更加注重高質(zhì)量發(fā)展
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穩(wěn)中求進(jìn)不新鮮，但注重產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、維護(hù)品牌狀態(tài)、強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、突出打假打私、保障客戶利潤這幾點要求有著很強(qiáng)的邏輯性和遞進(jìn)關(guān)系，特別把「保障客戶利潤」單獨拿出來強(qiáng)調(diào)，
