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，就可能面臨被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌打垮和被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。
2016年年初，關(guān)于“企業(yè)向何處去”這一戰(zhàn)略命題，四川中煙以“謀變突圍”為核心，
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就是上百個(gè)規(guī)格的疊加，而那些兵家必爭(zhēng)的核心市場(chǎng)、窗口市場(chǎng)，所布局的規(guī)格數(shù)量更是要多出不少，兩三百規(guī)格在銷的不在少數(shù)。也就是說，規(guī)格的問題不僅表現(xiàn)
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;黃鶴樓在品牌層面比較扎實(shí)系統(tǒng)，但產(chǎn)品呈現(xiàn)顯得零亂了一些，體系化不是給品牌發(fā)展設(shè)定條條框框，而是要堅(jiān)守品牌的核心價(jià)值觀，比如說，寶馬
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+”概念認(rèn)知的問題亟待解決。
2、缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合受制約。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這場(chǎng)融合的浪潮才剛剛開始，能否運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
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，我覺得要真正維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，扎扎實(shí)實(shí)地解決這問題的核心，并不只是在“3?15”開開會(huì)，曝曝光，關(guān)鍵還是相關(guān)部門在平時(shí)就從嚴(yán)執(zhí)法履
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大多數(shù)是由客戶經(jīng)理到零售客店里進(jìn)行。有的零售商戶家里倉庫就有好幾個(gè)，有的人為了防止泄漏商業(yè)機(jī)密，會(huì)阻止客戶經(jīng)理進(jìn)入他們的核心場(chǎng)所，平時(shí)只能靠零售商戶說多少是多少
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大多數(shù)是由客戶經(jīng)理到零售客店里進(jìn)行。有的零售商戶家里倉庫就有好幾個(gè)，有的人為了防止泄漏商業(yè)機(jī)密，會(huì)阻止客戶經(jīng)理進(jìn)入他們的核心場(chǎng)所，平時(shí)只能靠零售商戶說多少是多少
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好工作思路，明確專賣工作的核心是管控市場(chǎng)，而非協(xié)助營銷培育市場(chǎng)。
“持續(xù)開展源頭治理”關(guān)注的是：類似“張豆腐”這類違法網(wǎng)絡(luò)的金字塔頂端。
雖然，制售假煙
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把核心觀念濃縮到三五句話中，包括“無煙世博”、“綠色世博”、“歷史貢獻(xiàn)”等內(nèi)容，以后在會(huì)上只要有機(jī)會(huì)就講。
1月13日，我牽頭與15位人大代表聯(lián)名
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應(yīng)對(duì)呢？筆者以為要有“六法”應(yīng)對(duì)，核心就是要有理有據(jù)、言行一致，依靠事實(shí)和根據(jù)與之交流溝通，表明我們的立場(chǎng)，在平靜和諧的氛圍下讓
