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，理清思路，組織開展了“卷煙上水平”專題討論。市局（公司）各部門認(rèn)真規(guī)劃，有效歸納、整合、修訂，形成了宜春市
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和防范措施等進(jìn)行分析、評估，并據(jù)此整合管理制度，不斷完善內(nèi)控體系。
四是構(gòu)建監(jiān)督制約長效機(jī)制。推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開和辦事公開民主管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔
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;梳理、整合和優(yōu)化部門崗位職能，建立有效機(jī)制，營造良好氛圍，提供發(fā)展平臺，充分挖掘員工潛力。
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創(chuàng)新、資源整合、制度設(shè)計(jì)、程序規(guī)范來加大對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。會上，監(jiān)委會成員還就下階段的監(jiān)委會工作展開討論。
據(jù)悉，目前詔安縣局（分公司）已有
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;梳理、整合和優(yōu)化部門崗位職能，建立有效機(jī)制，營造良好氛圍，提供發(fā)展平臺，充分挖掘員工潛力。
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座談會上，城區(qū)分公司向各位工業(yè)企業(yè)代表通報(bào)了城區(qū)分公司近期的整體銷售情況，并對前后臺工作模式進(jìn)行了簡要的介紹，各工業(yè)企業(yè)代表也通報(bào)了工業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展、品牌整合
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“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”思想融入到營銷工作的全過程中，完善客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的橫向整合，建立服務(wù)承諾、確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升
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、考核跟進(jìn)、獎懲到位。對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績效考核
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的輝煌成就；勉勵大家珍惜來之不易的大好局面，鼓舞職工發(fā)揚(yáng)“天行健，強(qiáng)者昌”的企業(yè)精神，以飽滿的激情投入到新一輪的行業(yè)重組整合的改革之中
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;不斷整合資源，控制物流成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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