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的保障，一方面繼續(xù)做好日常的客戶服務(wù)，搞好客戶拜訪和網(wǎng)絡(luò)店形象維護(hù)，在銷售任務(wù)重的情況下做到服務(wù)質(zhì)量不降低；另一方面，做好特殊時期
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建立起轄區(qū)內(nèi)個性化的卷煙零售戶檔案。一是建立了轄區(qū)“特殊群體卷煙零售戶檔案”，包括經(jīng)營業(yè)態(tài)為酒樓、賓館、歌舞廳、游戲廳、電話亭、加油站、風(fēng)景區(qū)等特殊零售戶。
二是按違法經(jīng)營次數(shù)建立
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;但嵊泗這兒比較特殊，用戶大多開通了一個“政府網(wǎng)”的虛擬短號。開通后的虛擬短號只要每月支付一定數(shù)額的月租費(fèi)就可以在規(guī)定時間內(nèi)相互免費(fèi)撥打。既方便，又省錢，可以說
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），同比微降0.2%，有機(jī)銷售額下降4.1%。不計特殊項目的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）為4.99億丹麥克朗（
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“最后一米”，讓老年客戶足不出戶就能享受便捷、高效、有溫度的政務(wù)服務(wù)。下一步，江西廬山市煙草專賣局將持續(xù)關(guān)注特殊群體需求，優(yōu)化服務(wù)方式，以更貼心
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開展終端走訪，結(jié)合零售客戶經(jīng)營場景，細(xì)致詢問掃碼操作、系統(tǒng)使用等方面的實際情況，同步記錄終端設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、庫存盤點(diǎn)頻次等關(guān)鍵信息。針對老年客戶等特殊群體
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等特殊群體送上節(jié)日安康祝福，并為他們清理柜臺、打掃衛(wèi)生、排查安全隱患，提供力所能及的幫助，用實際行動傳遞社會的關(guān)懷與溫暖。
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0.10毫克不等?！暗窍猜啡蛳蘖堪娌蹲搅寺眯械?em class="term">特殊時刻，并為消費(fèi)者提供了獨(dú)特的感官體驗，”BAT Rothmans 的一位代表說。“在我們邁出第一步的同時，我們
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;確保做到“及時辦”。同時，開通綠色通道紓困解難，針對殘疾人和行動不便的特殊群體以及因交通不便、店鋪位置偏僻、路途較遠(yuǎn)的老年人，提供上門受理、當(dāng)場核查、送證入戶
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全過程動態(tài)監(jiān)控。創(chuàng)新全時段服務(wù)模式。實行工作日延時服務(wù)與周末輪值服務(wù)相結(jié)合的工作制度，開通特殊群體預(yù)約服務(wù)通道，提供上門辦理、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等定制化服務(wù)。建立“雙向反饋”機(jī)制
