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抓手，不斷增強客戶的品牌培育意識和能力，推動客戶對品牌培育從“茫然看戲”向“深度入戲”轉(zhuǎn)變，真正打通品牌與消費者的“最后一公里”。
在滁州市
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的“最后一公里”。在煙葉收購過程中，他們以黨員干部為骨干，組建質(zhì)檢組、收購管理組、調(diào)運組，抓好收購的每一個細(xì)節(jié)，以實際行動換來了廣大煙農(nóng)的贊譽
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功拿出來，把真招和實招亮出來，從群眾最不滿意的地方改起來、從工作短板改起來、從“最后一公里”改起來，鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，持之以恒糾
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；后者通過支付寶結(jié)算和消費者會員管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、批量化采集，打通了精準(zhǔn)營銷的“最后一公里”。
目前，這些數(shù)據(jù)儲存總量
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;城市商業(yè)風(fēng)險增大。如何使卷煙銷售在波濤洶涌的商業(yè)市場更深入的挖掘市場潛力?，F(xiàn)如今社區(qū)商業(yè)已經(jīng)興起，所有社區(qū)住戶都跳不出“生活最后一公里”的圈子，商家與顧客擁有零距離的優(yōu)勢
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、保障顧客利益服務(wù)”的服務(wù)新模式，打通全方位服務(wù)的“最后一公里”。對顧客提出的任何商品質(zhì)量問題和與商品有關(guān)的疑問都可以在第一時間、第一環(huán)節(jié)得到方便快捷、令人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在店鋪如林
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這些地產(chǎn)大佬們，也紛紛放下身段，爭奪零售業(yè)這最后一公里。這種情況下，我們必須放大自己的格局，用戰(zhàn)略的眼光來看待自己的零售店，再不
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，著力打造特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌“天香皖南”，并在銷售環(huán)節(jié)構(gòu)建“會員定制、精準(zhǔn)管服、體驗營銷、敏捷配送”品牌營銷體系，打通面向市場的最后一公里。
作為自主
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;在收購站點設(shè)置廉政監(jiān)督臺、舉報箱，公開市縣兩級舉報電話，打通收購監(jiān)督“最后一公里”。定期組織召開由煙農(nóng)代表、人大、政協(xié)委員參加的座談會，及時收集意見建議
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以“和+燈塔項目”“和+ERP項目”“和+服務(wù)營銷組織”等標(biāo)志性工程，奮力打通規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造、服務(wù)營銷環(huán)節(jié)的“三個一公里”，把湖南中煙與全國30
