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，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，就必須切實維護好卷煙零售客戶的利益。
員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)的資源，是企業(yè)真正的主人，對企業(yè)有
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，塑建主人翁的形象，當所有的員工都把企業(yè)當作自己的家一樣來愛護，那么這個企業(yè)的強大與興盛就會成為一種必然現(xiàn)象。但是，我們面臨的現(xiàn)狀卻是，
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，還不如砍掉了當柴燒。當農(nóng)夫動手砍第一叢灌木時候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也沒有多少柴火啊！看在我們
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告訴今天的這位問題主人，你的香煙備貨多多，過節(jié)的時候銷售沒有達到你的預期，這說明你的小店信譽還沒有達到你備貨的這個標準，也就是說你備貨跑到了你
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什么問題，可是就是這周邊顧客來的不多，為什么會出現(xiàn)和這問題主人開始預想有很大出入哪。既然咱先看不出來問題藏在哪里，那好，筆者想給大家分享一個簡單推理
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一家兩家。既然大家都這么做，肯定有大家這么做的理由。咱這里不做反對，人家喜歡這樣，咱還能咋地。
但是上面這位問題主人賠了一個塑料袋以后，
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;互相學習、共同提高；增強員工的主人翁觀念，為員工創(chuàng)造一個舒心、舒適的工作環(huán)境。塑造一個團結(jié)和諧的團隊，把思想關(guān)愛、工作關(guān)愛、成長關(guān)愛、健康關(guān)愛和家庭關(guān)愛落實到細微處
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;小店需要擴大，小店需要創(chuàng)新，小店需要轉(zhuǎn)型，小店需要向更高、更遠、更廣闊的地方前行。
小店轉(zhuǎn)型何為好，雖然問題主人說到小店轉(zhuǎn)型沒有千篇一律
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什么問題主人沒有點名，這里不妄加猜測。既然是同行，既然是對手，那就是說明這兩家具備了和這家綜合性的購物廣場爭搶顧客的能力。關(guān)于市場競爭有句很古老的俗語
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什么，這兩個問題當中已經(jīng)都包涵了完美的答案，就是這上面問題當中的女主人的做法和下面問題當中男店主的做法都非常正確。
從上面這兩個問題當中，各位老師自能看的出來
