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價(jià)值觀為目標(biāo)，以專賣管理子文化為依托，建立了“盡職責(zé)、嚴(yán)監(jiān)管、扛紅旗”創(chuàng)先爭優(yōu)公示欄，通過每月一“贊”，紅旗上榜，著力打造具有通州
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;必須嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例的要求規(guī)范進(jìn)行。
四是堅(jiān)持“必須公開”。充分依托“兩項(xiàng)工作”管理系統(tǒng)，將所有采購項(xiàng)目均使用信息化管理平臺(tái)運(yùn)行，把采購工作各重要環(huán)節(jié)
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體驗(yàn)店購買“大中華”。由于活動(dòng)依托商會(huì)平臺(tái)，采取“你搭臺(tái)、我唱戲”的嵌入推廣模式，大大降低了投入成本，并在目標(biāo)人群中形成了廣泛影響力。5場宣傳活動(dòng)共接觸
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;嚴(yán)格按照2015年全鎮(zhèn)烤煙種植面積測算育苗棚數(shù)和育苗數(shù)量，堅(jiān)守育苗這條紅線不動(dòng)搖。
二是規(guī)范品種純度同。依托基地單元建設(shè)，狠抓品種純度，嚴(yán)格按照州公司安排
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人以及現(xiàn)場講解等形式加大安全教育引導(dǎo)力度，切實(shí)增強(qiáng)員工安全責(zé)任和防范意識(shí)，時(shí)刻做到警鐘長鳴。
二是嚴(yán)把內(nèi)部管理關(guān)。以精細(xì)化管理為依托，進(jìn)一步完善各項(xiàng)
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，以“四為”服務(wù)機(jī)制為依托，強(qiáng)化各黨組織服務(wù)的意識(shí)、服務(wù)的能力和服務(wù)效能，以支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，緊扣黨建引領(lǐng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度保障、服務(wù)凝聚、和諧共建
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分公司以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，借助信息化手段，搭建高效、便捷的營銷服務(wù)平臺(tái)—“呈心呈意”微信公眾平臺(tái)，力求打破信息不對(duì)等的現(xiàn)狀，從時(shí)間、產(chǎn)品、信息
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規(guī)范烤煙育苗業(yè)主選擇的同時(shí)依托地理環(huán)境、水源，以方便煙農(nóng)為主，選好育苗場地。嚴(yán)格按照育苗技術(shù)規(guī)程操作進(jìn)行統(tǒng)一消毒、集中育苗。
二是嚴(yán)格種籽發(fā)放，確保
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的烤煙種植面積，蒙自分公司在市委、市政府的支持下，依托煙水、煙路、煙地等基礎(chǔ)設(shè)施，合理規(guī)劃布局烤煙種植區(qū)域。共規(guī)劃種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）9個(gè)
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煙草企業(yè)文化建設(shè)為依托，突出煙草企業(yè)廉潔文化特色，充分挖掘部門書畫人才優(yōu)勢，積極營造文化育人氛圍，展示的廉潔作品（書法、攝影、漫畫
