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，氣氛有些拘謹(jǐn)。主持人問：“你最頭疼的問題是什么？”一陣沉默后，便利店小楊開口：“庫存總是失控?！边@句話打開了話匣子。令人驚訝的是
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參與。三合村村口便利店老板曾重明拿出一早就準(zhǔn)備好的塑膜袋子，提到車上時，開玩笑地說：“這是我整理好的塑膜，又給環(huán)保事業(yè)做了一點點貢獻。”從塑膜
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搭配，提高便利性；面向旅游景點及交通樞紐商戶，重點推介地產(chǎn)卷煙特色規(guī)格，滿足游客嘗新需求。社區(qū)便利店終端延長夜間營業(yè)時間，搶抓居民
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格外暖意融融。在遼寧、吉林、內(nèi)蒙古三省交界的交通節(jié)點上，這家小店，正成為不少過路貨車司機心中的“途中港灣”。有人說它是“路上的便利店”，有人稱它是“應(yīng)急的補給站
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起到重要的保護作用。錢新明：精準(zhǔn)把握農(nóng)村消費變化“農(nóng)村卷煙市場有其獨特規(guī)律，把握消費變化是關(guān)鍵。”在鄉(xiāng)村經(jīng)營便利店的錢新明分享了他的觀察。作為土生土長的農(nóng)村人，
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刀刃上，避免無效努力。02 李大姐：場景營造，激活“沉睡”價值40歲的李姐的社區(qū)便利店位于一個老小區(qū)門口，她的客戶以中老年居民為主。一款包裝復(fù)古
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“價格倒掛、庫存高起、動銷變緩、消費不振”的實際問題。煙酒店類客戶如果成為流通品牌則遇到煙、酒、茶全面下滑的不利局面，經(jīng)營變得愈發(fā)困難；便利店類客戶如果成為流通品牌則遇到
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，拿起來就能用?！毙〗M成員在征求零售戶意見建議。朱海軍攝確定方向后，小組迅速展開調(diào)研。朱海軍帶著兒子的美工模板尺，實地走訪了三家便利店，發(fā)現(xiàn)模板中
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;聲，這一切都見證著三十多年的歲月流轉(zhuǎn)。店門口的馬路對面新開了一家連鎖便利店，明亮的燈光和現(xiàn)代化的裝潢與這里形成鮮明對比。但老周從不擔(dān)心，他知道有些東西是
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甘泉。案例1：客戶經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店卷煙銷量持續(xù)低迷。他通過“望”察覺到店主卷煙陳列雜亂，“聞”出顧客抱怨找不到心儀品牌，“問”知曉店主缺乏陳列知識
