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，紅河卷煙廠對廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境進行全方位改造，建成綠化面積近50%的“花園工廠”。該廠牢記“國之大者”，將打造“花園工廠”構(gòu)想投射到城市規(guī)劃中，全力
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高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)濟運行保持了良好態(tài)勢，發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，在特殊時期為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了更有成色的全方位貢獻。關(guān)山初度塵未洗
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、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的戰(zhàn)略目標從信息共享、營銷調(diào)研、文化傳遞、市場和品牌建設(shè)等方面進行全方位打造的結(jié)果。“杜鵑情”服務(wù)品牌體系的建設(shè)將為畢節(jié)地區(qū)廣大煙農(nóng)和零售戶的脫貧致富插上騰飛的翅膀?！岸霹N
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時期著重從五個方面入手，同步加強企業(yè)和零售終端的現(xiàn)代化建設(shè)，深入推進行業(yè)內(nèi)部“卷煙上水平”向零售終端建設(shè)上水平的全方位延伸，夯實工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。
以
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客戶經(jīng)理應(yīng)知難而進，克難攻堅，用開拓進取的精神完成此項試點工作任務(wù)。
二是以全方位為客戶服務(wù)的精神完成手機訂貨任務(wù)。認真貫徹落實市公司手機訂貨推廣方案、管理辦法和工作程序
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考核指標進行量化管理，
全方位考量員工的工作能力、工作態(tài)度和個人崗位勝任力等，根據(jù)實際的績效表現(xiàn)進行評價，堅持唯能是用的人本主義做法；注重縱向?qū)Ρ?/div>
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、全方位的精益管理，逐步構(gòu)建起了具有卷煙工廠特色的“全域牽引”型精益管理模式，向管理要效益。
（一）提煉卷煙工廠核心工作，構(gòu)建
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政績，始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，從政治、思想、組織、素能、作風、廉潔等方面全方位引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；守底線，就是切實防范各類風險，守牢底
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，樹立了業(yè)務(wù)中的難點和痛點就是黨建聯(lián)建中的重點和焦點，堅持問題導向，真刀真槍的解決問題，在2019年進行了全方位的整改完善。
一、強化黨員模范崗
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檢查，主要是對疫情發(fā)生后成都卷煙市場出現(xiàn)的新變化、新問題進行全方位‘把脈’，通過自我檢視，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈思想，堅持把狀態(tài)優(yōu)先發(fā)展導向
