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;對(duì)全面審計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，要求相關(guān)部門和人員全力配合，將自查項(xiàng)目落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人，同時(shí)要求各責(zé)任部門認(rèn)真收集相關(guān)資料，按照自查分解
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工作力度，推動(dòng)了工作的如期開展。
一是明確目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)。將煙田大麥掩青工作任務(wù)優(yōu)先下達(dá)給煙田土壤退化嚴(yán)重且常年煙葉種植面積較大的幾個(gè)老煙區(qū)，以點(diǎn)帶面
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卷煙銷售工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，強(qiáng)化任務(wù)分解、切實(shí)加強(qiáng)日追蹤、周分析、月總結(jié)，強(qiáng)化考核，力爭(zhēng)銷售任務(wù)往前趕，確保全
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分解和任務(wù)落實(shí)。明確責(zé)任主體、工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使大家各就各位、有的放矢，保證了整個(gè)推廣應(yīng)用工作的有條不紊、有序推進(jìn)。在落實(shí)措施、抓手、載體的同時(shí)，還強(qiáng)化督查
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，及時(shí)分解到各收購組，明確煙葉技術(shù)員為預(yù)檢責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)煙葉預(yù)檢工作的檢查和指導(dǎo)。
二是預(yù)檢員在預(yù)檢工作啟動(dòng)前，按照煙草部門確定的煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一預(yù)
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工作組對(duì)標(biāo)管理方案》，在廠部能源消耗專項(xiàng)工作組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了水、電、煤三個(gè)工作小組，將各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)，責(zé)任到人，確保
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性、重要性，引導(dǎo)車間員工積極參與其中。在此基礎(chǔ)上，車間根據(jù)分廠文件要求，結(jié)合自身實(shí)際，將安全對(duì)標(biāo)工作分解到各工段
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”、“客戶與我”、“品牌與我”三個(gè)要點(diǎn)逐一分解，以此測(cè)試客戶經(jīng)理情緒管理能力、工作規(guī)劃能力、時(shí)間管理能力存在的漏洞，并加以分析總結(jié)，確保培訓(xùn)能夠取得實(shí)際效果
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;高度重視，樹立完成任務(wù)的決心。
二是明確目標(biāo)，細(xì)分任務(wù)。將全年的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到每周、每月、每個(gè)客戶經(jīng)理、每個(gè)品牌。
三是把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。抓好
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全年低檔煙銷售任務(wù)；二要把低檔煙銷量考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到人，形成人人有考核指標(biāo)，人人有壓力的局面，切實(shí)發(fā)揮考核的杠桿作用；三要加強(qiáng)
