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，進(jìn)一步筑牢思想根基、賡續(xù)紅色血脈，讓廣大黨員在沉浸式學(xué)習(xí)中開拓思路。同時，注重在制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化上下功夫，制定科學(xué)的管理考核制度
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，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、應(yīng)用一體協(xié)同、資源集約高效。著眼運(yùn)行規(guī)范 完善融合制度體系按照規(guī)范化方向、運(yùn)用制度化手段，四川省局（公司）將業(yè)財融合規(guī)則固化為制度
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，組建以跨技術(shù)領(lǐng)域?yàn)樘厣⒍鄬I(yè)融合的新型班組，通過制度化、流程化管理方式推動技術(shù)研發(fā)高質(zhì)量運(yùn)行；做好謀劃布局，梳理技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)問題清單，
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！”第一天來售煙的煙農(nóng)老嚴(yán)正在公示欄下對比著近兩年的煙葉收購信息，看著節(jié)節(jié)攀升的煙葉售價，不斷夸贊煙草公司讓我們的日子過得越來越有奔頭了。制度化廉潔培訓(xùn)，
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、制度化，為黃鶴樓雪茄卷制隊伍培養(yǎng)提供基本遵循。同時，她統(tǒng)一卷制關(guān)鍵步驟、精煉優(yōu)化卷制動作、結(jié)合原料品質(zhì)改進(jìn)卷制方法，并針對新進(jìn)員工量身定制“理論小班+實(shí)操
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長效監(jiān)管分為制度化、規(guī)范化、過程化服務(wù)項目……逐項抓實(shí)提升，保證規(guī)定動作完成度，推動常規(guī)管理“新升級”，增添管理“情味”，提升服務(wù)效能。同時
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、堵點(diǎn)服務(wù)項目，按照完成時間分為年度、季度、月度、限時完成服務(wù)項目，按照長效監(jiān)管分為制度化、規(guī)范化、過程化服務(wù)項目……逐項抓實(shí)提升，保證規(guī)定動作完成度
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、透明化；開好村黨支部班子例會，將班子例會常態(tài)化、制度化，形成村內(nèi)重點(diǎn)事項會上提、會上議、會上定。通過充分調(diào)動群眾、村民代表、黨員、村干部等多方力量共謀共建
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私非”行為。云南省玉溪市煙草專賣局制訂多條措施開展煙草市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級。建立健全工作機(jī)制。健全明確市場監(jiān)管、煙草、公安、郵政、交通運(yùn)輸?shù)炔块T的工作職責(zé)，將煙草市場治理向制度化、常態(tài)化推進(jìn)
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制度化、常態(tài)化推進(jìn)。落實(shí)聯(lián)合執(zhí)法、信息反饋、聯(lián)席會議等工作制度，做到條塊結(jié)合、打防并舉，形成強(qiáng)大高效的工作合力，為煙草市場綜合治理工作深入開展提供堅實(shí)保障。全力
