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檢查工作的制度化、規(guī)范化。
6、完善體系持續(xù)改進機制，提升體系運行績效。
進一步完善體系改進信息的收集和改進績效的評價工作，提高體系解決企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出
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，由自發(fā)向制度化轉(zhuǎn)變，由隨機向長期性轉(zhuǎn)變。
六是突出持續(xù)改進，實現(xiàn)不斷提升。以客戶需求為引領(lǐng)，以批零共建、全員參與、工商協(xié)同為支撐
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（六）、全面、系統(tǒng)原則。要做到收集信息要全面、廣泛，有層次性，要保證信息收集的制度化、經(jīng)?；托畔⒒?#xff0c;堅持對情報不斷地補充
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的補充，通過現(xiàn)場化管理可有針對性地發(fā)現(xiàn)、處理和分析企業(yè)管理中出現(xiàn)的系列問題，修正完善現(xiàn)行的企業(yè)管理制度，以便使制度化管理更具針對性。
煙草商業(yè)公司在
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，物流中心還修訂完善了各項相關(guān)管理制度，提升了物流費用規(guī)范化、制度化管理水平。物流中心分揀班長王張朋告訴記者，管理比以前更細(xì)致、更“麻煩”一點，但是
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，并要制度化、常態(tài)化，自覺接受人民群眾和輿論監(jiān)督。
3、廣大人民群眾尤其農(nóng)村居民要移風(fēng)易俗，革除陋習(xí)，樹立新風(fēng)，提倡健康、文明的人
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，能為企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤增長。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平
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了“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”制度和“領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點”制度，以“走基層、摸實情、解難題、促和諧”為目標(biāo)，加快教育實踐活動長效化、常態(tài)化、制度化進程，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力
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的改進和提高。
（三）督察管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，抓好督察與整改相結(jié)合
始終堅持實行“三級督察”，明確了領(lǐng)導(dǎo)層督察、職能部門督察
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;同時要加強執(zhí)行力度，注重工作實效，確保密集烤房養(yǎng)護和管理工作的開展能夠形成制度化、常態(tài)化、實效化，這有這樣才能既保證下一年度煙葉烘烤時密集烤房的正常使用
