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的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)要求，組建與戰(zhàn)略合作內(nèi)容、措施相匹配的相關(guān)組織及必要設(shè)施。特別是在機(jī)構(gòu)與人員安排、機(jī)制與制度的制定、相關(guān)操作流程與推進(jìn)模式等方面應(yīng)當(dāng)做到適應(yīng)合作的總體
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的快感，這沒(méi)有錯(cuò)。問(wèn)題是我們每個(gè)人的文明養(yǎng)成和文明實(shí)踐需要同步，盡力做到匹配和能量滿(mǎn)足。天上沒(méi)有餡餅，就是有了，也還需要我們自己跳一跳蹦一蹦去抓取
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一是邊緣化。在各種官方口徑——包括各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體——的業(yè)務(wù)描述中，對(duì)于物流配送都是「高度重視」、「加大投入」，但越到基層單位，物流配送越?jīng)]有匹配的作業(yè)地位
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的匹配。爆珠煙特色更濃，如黃金葉（摩卡）以咖啡爆珠、貴煙（跨越）以陳皮爆珠、金橋（冰爆）以雙薄荷爆珠向
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，把握細(xì)支煙市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和其消費(fèi)群體的關(guān)鍵需求，提高營(yíng)銷(xiāo)培育策略的準(zhǔn)確性。三是精準(zhǔn)貨源投放。協(xié)同工業(yè)企業(yè)按市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整投放策略，提高細(xì)支煙與零售客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)力的匹配
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模式上大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，在內(nèi)部大力推動(dòng)體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)、人才培育、資源匹配，最大程度激發(fā)創(chuàng)新活力
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，老酒換新裝也好，砸重金刷綜藝存在感也好，重要的是策略的匹配度如何，以及如何將品牌積淀轉(zhuǎn)化為和年輕消費(fèi)者對(duì)話(huà)的優(yōu)勢(shì)與王牌，延續(xù)品牌過(guò)去數(shù)年
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。再是采取差異化推薦，盡量推薦與他店里暢銷(xiāo)品同價(jià)位、同品牌的卷煙，增強(qiáng)匹配度；同時(shí)突出陳列、增加“曝光度”，制造銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。通過(guò)努力，
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;和隊(duì)員一起對(duì)轄區(qū)名煙名酒店、副食品店等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
片段二：
“不好意思，您所持的卷煙零售許可證與您作為經(jīng)營(yíng)者的信息不匹配，根據(jù)《煙草專(zhuān)賣(mài)法
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的個(gè)人素質(zhì)和工作需求相匹配，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將職工隊(duì)伍建設(shè)成一支理論扎實(shí)、技能過(guò)硬、充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍。
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