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的新的信任和希望，而她也自然地成為了第一組molins 8卷煙機(jī)組的唯一女操作工，憑借著自己在昆明悉心學(xué)過的理論知識(shí)，晚上溫習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)。加上白天
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只為品牌成長需要。但其原理是對(duì)每一個(gè)不同的區(qū)域市場都需要“精耕細(xì)作”，深入營銷，把“深”字做到位。
二是深入合作提升“工商協(xié)同”。構(gòu)建良好的工商協(xié)同關(guān)系是卷煙品牌營銷工作
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原理、日新月異的教育新制從外洋翩翩地飛到中華，哪還容得廚房老過四百年，墻壁上爬滿騷胡髭一類藤蘿的老書院一起來上講壇?
四
但換另一個(gè)方向看去，我們也見到
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;將多種原因根據(jù)關(guān)鍵少數(shù)和次要多數(shù)的原理進(jìn)行排列“找出主要原因”；“制定對(duì)策”并進(jìn)行各種資源分配。而此階段正是Microsoft Project的典型運(yùn)用，協(xié)助QC小組在
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、廣泛性方面進(jìn)行引領(lǐng)；“基層設(shè)計(jì)”是從執(zhí)行的角度來解決問題，具體到隊(duì)伍管理，就是遵循“頂層設(shè)計(jì)”的精神和原理，因地制宜地開展激活性管理，
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，學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。要緊密聯(lián)系煙草行業(yè)和本單位工作實(shí)際，運(yùn)用馬克思主義基本原理、中國特色社會(huì)主義理論體系，認(rèn)真研究事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的重大問題，
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，看不見、摸不著”曾是長期困擾企業(yè)黨建的一大難題。為啃下這塊硬骨頭，丁偉帶領(lǐng)相關(guān)部門人員積極走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，大膽引入管理學(xué)中的“PDCA”工作原理，對(duì)黨建
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原理等，并積極參加分廠職能部門開展和知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，不斷充實(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
堅(jiān)持規(guī)范管理，制度建立，使制絲
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，安全系統(tǒng)原理要研究兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)象：一個(gè)是事故系統(tǒng)，另一個(gè)是安全系統(tǒng)。而事故系統(tǒng)主要涉及四個(gè)要素（通常稱為4M要素）：人
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;查看圖紙，對(duì)照設(shè)備，鉆研程序，面對(duì)新設(shè)備、新的控制模式，吳鐫峰由不熟悉到熟悉，再到掌握設(shè)備運(yùn)行原理，和設(shè)備廠家技術(shù)人員
