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面積、守“紅線”、簽合同等熱點(diǎn)問題，用通俗易懂的語言，鮮活生動(dòng)的案例，向煙農(nóng)講解煙草專賣法中有關(guān)計(jì)劃種植、合同簽訂等條款，把廣大煙農(nóng)認(rèn)為難以理解
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，完整填寫各類表格。三是切實(shí)維護(hù)收購(gòu)秩序，嚴(yán)格合同管理。嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為，杜絕出現(xiàn)倒買倒賣煙葉及合同的行為，切實(shí)做到按合同收購(gòu)。四是做好溝通
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一是政策宣傳：嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合作社建設(shè)暨烘烤工作、殘膜回收等2016年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)相關(guān)政策；二是合同簽訂與管理：合同簽訂要求、簽訂程序、公式管理
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;指導(dǎo)煙農(nóng)除草、追肥、上高廂，做好病蟲害防治工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；二是簽實(shí)簽足合同，按照1200株/畝簽訂合同，確保合同紙質(zhì)版與
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等作物的種植，轉(zhuǎn)而種植利潤(rùn)可觀的煙葉，因而津巴布韋的煙葉產(chǎn)量不斷增加。
但煙農(nóng)不斷抱怨，拍賣場(chǎng)的最高價(jià)格僅為每公斤4.99美元，而合同銷售
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秩序；推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步理順合同管理流程，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督水平。內(nèi)管人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管
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;云南陸良分公司監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全縣8個(gè)煙站貫徹落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)8個(gè)煙站負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。檢查內(nèi)容主要圍繞烤煙種植收購(gòu)合同簽訂、物資管理發(fā)放、資金使用報(bào)賬、煙葉收購(gòu)
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，認(rèn)真落實(shí)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”；修訂完善《員工管理辦法》等一系列管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序；推進(jìn)合同管理
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巡檢中進(jìn)行驗(yàn)證。
巡查組以“合同管理規(guī)范、收購(gòu)流程規(guī)范、煙葉調(diào)運(yùn)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范”為主線，嚴(yán)格按照省局《煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作規(guī)范》，對(duì)平地、白馬、永興等9個(gè)煙站
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合同條款負(fù)有相應(yīng)法律責(zé)任等義務(wù)。
三是明確供應(yīng)商產(chǎn)品驗(yàn)收。采購(gòu)實(shí)施部門應(yīng)會(huì)同使用部門對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并向使用部門提供一份合同副本或采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)需求資料說明，
