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車間積極提倡員工提合理化建議，更方便的生產(chǎn)保養(yǎng)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是精益文化的一個方面。
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和責任感。二是通過開展合理化建議、組織質(zhì)量競賽、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、選樹質(zhì)量典型等形式，大力弘揚和獎勵以管理創(chuàng)效益，以煙葉質(zhì)量增收入的先進事跡，進一步增強了全員加強煙葉
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、創(chuàng)新工作時，要以群眾路線統(tǒng)一思想，調(diào)動起員工的積極性，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；要積極探索開展合理化建議活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情
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、終端建設(shè)、信息采集、合理化布局等工作進行了探討交流。
調(diào)研期間，武衛(wèi)東聽取了三家市局（公司）的工作匯報，對他們的各項工作給予了肯定
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；四是開展職工提合理化建議活動，2014年，職工提建議78條，經(jīng)認真評選，有4條獲優(yōu)秀獎，8條獲鼓勵獎。五是做好
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;以防惡性循環(huán)。二是著力解決無證經(jīng)營的問題。加強調(diào)研，研究零售戶合理化布局，制定無證戶管理辦法，將無證戶納入動態(tài)監(jiān)管，著力解決無證經(jīng)營的問題。三是
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要經(jīng)常性地開展征集客戶和消費者意見和建議活動，對合理化意見和建議，要歸納整理，積極采納，強化措施，狠抓落實，不斷營造
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精益能源管理的思想，切實提升能源管理體系的運行績效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進一步將精益管理思想融入
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合理化建議，使我們不會盲目，感覺顧客中有需要這樣品類特點的卷煙我們就會試點訂購，如果沒有，客戶經(jīng)理也不會下硬任務(wù)要我們訂購。這種這一點上，
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下滑速度達到23.03%。
根據(jù)這些數(shù)據(jù)，在向卷煙客戶做庫存合理化建議時，可以提出以下幾點：
一、庫存總量基本持平，庫存結(jié)構(gòu)適當偏“高
