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要善于聽取職工群眾意見和合理化建議，敞開心扉，在企業(yè)內(nèi)部形成合理有效的工作流程，并不斷優(yōu)化提升，讓廣大員工在舒心舒暢的工作環(huán)境里提振管理自覺意識(shí)
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。企業(yè)可開展如“我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動(dòng)，從管理、安全、設(shè)備、創(chuàng)新出發(fā)，向員工征求合理化建議，并對(duì)建議的目的、思路、方案進(jìn)行辯論式討論，實(shí)行
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;形成創(chuàng)新項(xiàng)目征集、實(shí)施、評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展優(yōu)秀創(chuàng)新成果和合理化建議評(píng)選表彰活動(dòng)。積極開展“對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，努力在更高標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)一流。在創(chuàng)新成果方面
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、廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中兩次榮獲安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。
苦心孤詣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作見奇效
胡風(fēng)華的這種理念和氣場(chǎng)當(dāng)然不會(huì)僅僅局限于個(gè)人
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“送溫暖”機(jī)制，建立健全職工生活狀況調(diào)查分析制度，加強(qiáng)對(duì)困難職工的幫扶。四是建立學(xué)習(xí)機(jī)制，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，使
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職代會(huì)作用；抓合理化建議和職代會(huì)提案落實(shí)；在全區(qū)局域網(wǎng)設(shè)置“政務(wù)公開欄”，及時(shí)公開政務(wù)信息。
（三）建立健全責(zé)任機(jī)制
一是明確
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合理化，投入產(chǎn)出最優(yōu)化。高水平的指標(biāo)制定可以最大化地確保產(chǎn)出，高水平的組織實(shí)施可以有效加快進(jìn)度，快速清除障礙和滯后，有效彌補(bǔ)漏洞和不足。高水平
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年代中期以來建立了“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”的代表。當(dāng)某一職工想提一項(xiàng)合理化建議時(shí)，他就可以去找任何一名代表，并與
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，并有針對(duì)性的提出合理化建議。通過檢查驗(yàn)收，督導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開展，同時(shí)綜合各項(xiàng)工作指標(biāo)對(duì)各縣局進(jìn)行季度排名，對(duì)于亮點(diǎn)突出的給予加分表揚(yáng)，
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思路，提出合理化建議。三是抓好督促檢查。定期或不定期檢查聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展情況，有重點(diǎn)地抓好檢查落實(shí)和督辦工作。四是幫助解決問題。深入基層一線，征求意見建議
