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從業(yè)人員對當(dāng)前本行業(yè)所面臨的新形勢和新情況進(jìn)行再認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工分析問題和解決問題的能力，正確把握和應(yīng)對煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的新要求，合理調(diào)整從業(yè)人員自身與
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，一些相對分散煙區(qū)、煙田基礎(chǔ)設(shè)施還較為薄弱，尤其是一些發(fā)展新區(qū)，如何平衡建設(shè)也是行業(yè)應(yīng)面對和解決的問題。
三是地域條件限制。雖然山區(qū)基本煙田可機(jī)耕面積在基地單元加強(qiáng)
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的技術(shù)指導(dǎo)，提高技術(shù)指導(dǎo)到位率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高煙葉質(zhì)量，積極探索專業(yè)化服務(wù)的方式和途徑，及時(shí)研究和解決“減工、降本、增效”的方法和措施，
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，教育我們在企業(yè)為員工解決生計(jì)問題的同時(shí)要懂得惜福。繼而，王副局長和解書記又將其各人對吳經(jīng)理的講話精神對大家作了解讀，加強(qiáng)了青年代表的領(lǐng)悟能力。會上，來自
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工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決不足，這是客戶經(jīng)理完成好職責(zé)以及成長進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。因此，客戶經(jīng)理要學(xué)會總結(jié)，及時(shí)總結(jié)，經(jīng)?？偨Y(jié)。同時(shí)
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，特別關(guān)注涉及企業(yè)勞動(dòng)用工、職工利益分配、消費(fèi)者利益、煙農(nóng)利益方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一切可能發(fā)生的問題，有效杜絕不穩(wěn)定、不和諧事故的發(fā)生，確保社會穩(wěn)定
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落實(shí)
2011年6月，《郵政業(yè)“十二五”規(guī)劃》、《快遞業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)范》相繼出臺。物流“國八條”提出了減輕物流企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)、加大土地政策支持力度、降低過路過橋收費(fèi)和解決城市中轉(zhuǎn)配送難
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;主動(dòng)性差，習(xí)慣于做表面文章，浮入基層搞調(diào)查研究少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層存在的問題，影響了工作效果的提高。
問題和癥結(jié)找準(zhǔn)以后，
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、分析問題和解決問題及處理各種突發(fā)事件的能力和水平。因此，班組長應(yīng)努力提升學(xué)習(xí)能力。加強(qiáng)對政治理論、科學(xué)文化知識和技能及班組綜合管理的學(xué)習(xí)，吸取新的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，
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和方法切實(shí)加以解決和改進(jìn)，增強(qiáng)開展TPM管理活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。在整個(gè)活動(dòng)過程中，要采取“定點(diǎn)攝影”或攝像的現(xiàn)場診斷手段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、通報(bào)問題和解
