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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)全面完成。
完善現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，因地制宜開展重點(diǎn)水源性工程建設(shè)和土地整理項(xiàng)目。要加大煙草專用農(nóng)機(jī)的研究、開發(fā)與應(yīng)用
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、注重運(yùn)用，認(rèn)真推進(jìn)“135”工作法，真正使“135”工作法成為提升營銷隊伍素質(zhì)、促進(jìn)營銷管理再上水平的重要載體；三是因地制宜，多措并舉
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的不足進(jìn)行了深入分析。三是根據(jù)九寨溝縣局的實(shí)際，因地制宜，對縣局2011年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，對干部職工進(jìn)行了工作片區(qū)分工，將工作責(zé)任責(zé)具體到
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”的總體要求，因地制宜發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社，專業(yè)合作社服務(wù)面積要占種煙面積的80%以上，培育“以煙為主、精于種煙”的新型職業(yè)煙農(nóng)。以基地單元為
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;從而保證了每一對新人都得到及時有效的跟進(jìn)。通過客戶經(jīng)理在各自片區(qū)的信任度和引導(dǎo)力，因地制宜，因人指導(dǎo)，個個擊破，充分維持了理想客戶源
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“因地制宜、分類指導(dǎo)、注重實(shí)效”的原則，選擇適合當(dāng)?shù)氐墓茏o(hù)方式并制定切實(shí)可行的工程管理制度、辦法，使管護(hù)工作規(guī)范化、制度化，切實(shí)做到“一查、三管、四護(hù)”。建立健全
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，而是要因地制宜，走出自己加快發(fā)展的新路。只有根據(jù)自身情況、發(fā)展基礎(chǔ)，因“產(chǎn)”制宜，因“企”制宜，揚(yáng)長補(bǔ)短，突出重點(diǎn)
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，增強(qiáng)責(zé)任意識，自覺承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任。二是更加注重因地制宜。結(jié)合實(shí)際，找好幫扶工作切入點(diǎn)，集中行業(yè)優(yōu)勢開展幫扶，力爭用三年時間完成村民
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;針對我站業(yè)務(wù)轄區(qū)內(nèi)種植K326和煙價上漲10%，各點(diǎn)因地制宜，及早做好了相關(guān)政策，科技措施的宣傳工作，使煙農(nóng)及早對2011年的烤煙生產(chǎn)政策做到
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;因地制宜發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，增加貧困戶收入等，繼續(xù)為困難群眾辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)貧困戶早日脫貧。
