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全部售出的消息，僅有更高價(jià)的冊票有售，價(jià)格在100多元至2000多元不等。
??? “5日當(dāng)晚蛇票就炒到380元，去年龍票時(shí)也就180元”，一集
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超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營主體，減少成本壓力。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達(dá)25萬多元，除去成本和各項(xiàng)開支純賺10多
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/斤，實(shí)現(xiàn)增收4萬多元。而丈夫汪仁其呢，在廠里月應(yīng)發(fā)工資近3000元，扣除“五險(xiǎn)一金”后實(shí)發(fā)工資只有1700多元，所以，張代表
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，多元價(jià)值觀的社會，理應(yīng)有多樣化的職場觀。而這不僅僅只有文化范疇的意義，對于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，其實(shí)也會帶來不小的正能量。因?yàn)橹挥挟?dāng)加薪升職不再
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滿意嗎？”“我家今年種了20畝，現(xiàn)在已賣了5萬多，家里還有些煙，賣完可以收入7萬多元。”來自新龍土底畢家社的畢正榮非常興奮地告訴縣長，
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，將有限的卷煙計(jì)劃指標(biāo)用于品牌拓展之上，需要品牌走系列化之路，這也是品牌系列化出現(xiàn)的根據(jù)和源泉。其次，在多元化消費(fèi)時(shí)代，卷煙消費(fèi)主體由原來
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煙農(nóng)提供育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)。
四是堅(jiān)持多元經(jīng)營，確保自我發(fā)展。以“以煙為主、綜合利用”為前提，充分利用基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展多元經(jīng)營，走
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“能人”忙碌的身影隨處可見，帶領(lǐng)大家掀起了一波又一波春耕備耕的熱潮。
“種煙葉每畝毛收入可達(dá)3000多元，種早稻即使畝產(chǎn)千斤，毛收入也不過1300多元。從
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;就會影響晚季制種。所以，我們發(fā)揮早季種煙優(yōu)勢，調(diào)整晚季結(jié)構(gòu)，搞煙后雜交水稻制種，效益也高。”他給我們算了賬，早季種煙收入11萬多元
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“黃金葉”、“黃鶴樓”、“利群”等8個(gè)品牌的卷煙計(jì)款18000多元，可當(dāng)下午銀行代扣款時(shí)，他的賬上只有12000多元，差了6000元，如果不能
