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，還缺乏真正有影響力的大品牌，藍(lán)海市場的吸引力無法抗拒，那些謀定而先動(dòng)的大品牌完全可以搶占市場先機(jī)，另一方面，對于尋求特色化
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的矛盾將進(jìn)一步加劇；原料保障上水平面臨諸多發(fā)展瓶頸，煙葉等級(jí)和部位結(jié)構(gòu)還不夠合理，上部煙葉可用性有待提高；傳統(tǒng)分散的煙葉生產(chǎn)方式無法適應(yīng)卷煙大品牌
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;并最后運(yùn)用科技手段保障特色，爭取煙葉品質(zhì)特色化的實(shí)現(xiàn)。
三是工業(yè)企業(yè)充分領(lǐng)會(huì)國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略意圖，以優(yōu)質(zhì)煙葉原料為抓手，努力打造
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，對外則大力挖掘市場，以適應(yīng)中國煙草“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)格局。不管是2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”與“20+10”發(fā)展戰(zhàn)略，還是去年出臺(tái)的“雙十
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引入“熵減機(jī)制”，動(dòng)態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國煙草工作會(huì)議上，國家局再次重申要堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過深化“市場化取向
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;遵循煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。堅(jiān)持以品牌發(fā)展為主線，積極融入行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略
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的市場營銷活動(dòng)也是層出不窮，期望讓高端產(chǎn)品、新產(chǎn)品和次新品能夠帶動(dòng)市場熱點(diǎn)，能夠增強(qiáng)品牌鮮活感、提升市場活力、激發(fā)需求潛力，進(jìn)一步緩解大品牌的狀態(tài)壓力
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導(dǎo)致了高端中式雪茄產(chǎn)品的原料不穩(wěn)定性，加之中式雪茄煙葉原料在產(chǎn)量和質(zhì)量上的波動(dòng)較大，難以保證穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)。3.營銷“信任危機(jī)”當(dāng)下，中式雪茄四大品牌已經(jīng)
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ILUMA系列的無接觸加熱技術(shù)）和多品類布局（IQOS, ZYN, VEEV三大品牌），在超過97個(gè)市場構(gòu)建其“無煙生態(tài)”。面對這樣的對手，
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;消費(fèi)者的關(guān)注與評價(jià)比單純的數(shù)字增減更重要。在過去十年間，一些大品牌、大單品之所以會(huì)走“下坡路”，就在于忽視了消費(fèi)需求的變化，錯(cuò)失了品類創(chuàng)新發(fā)展的良機(jī)。從消費(fèi)
