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全新的故事腳本。在現(xiàn)有超高端產(chǎn)品之外，以新產(chǎn)品、新形象、新文化持續(xù)豐富品牌價(jià)值，在保持存量的基礎(chǔ)上謀求新增長(zhǎng)，以此帶動(dòng)整體超高端家族煥新升級(jí)。第二，
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回歸日常水平，整條銷售情況明顯下滑。第三，高端煙消費(fèi)預(yù)期下降，零售戶在訂貨時(shí)愈發(fā)謹(jǐn)慎，不少產(chǎn)品庫存量相對(duì)較高，比平時(shí)要多三分之一
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存量、激發(fā)新興需求的不同思路、各自刀法。問界抓住的是「不敢」「不愿」消費(fèi)的那部分群體，BBA 不合適，一度只能選擇帕薩特，現(xiàn)在問界 M9 、M7 拿出了他們需要
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;實(shí)現(xiàn)了五十萬箱以上的增量。相比于市場(chǎng)整體——大存量、小增量——的有限增長(zhǎng)，普一類依靠穩(wěn)定而旺盛的消費(fèi)擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)了快速且持續(xù)的市場(chǎng)擴(kuò)張，不僅提供了連續(xù)的、足以
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;但只是輔助手段，特別是消費(fèi)者購(gòu)買多包或多條的時(shí)候一個(gè)一個(gè)掃碼會(huì)減少用戶體驗(yàn)。最后，自有系統(tǒng)覆蓋不足。一些公司建設(shè)了一些系統(tǒng)，但各系統(tǒng)用戶數(shù)量相比用戶存量太少
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;共享商品信息，隨時(shí)了解商品的銷量與存量，提升庫存周轉(zhuǎn)，打通數(shù)字化商品全流程，提高成單率。利用線上門店的預(yù)約、外送、營(yíng)銷等功能，全面
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行為進(jìn)行有效激勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新需要煙草業(yè)改革將視角從靜態(tài)的存量調(diào)整轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的，通過工藝改進(jìn)和技術(shù)升級(jí)等手段，降低煙葉燃燒產(chǎn)生的有害物質(zhì)。隨著環(huán)境問題日益突出，減少
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，合計(jì)投入652.4萬元，實(shí)施12個(gè)幫扶項(xiàng)目。其中大槽村5個(gè)項(xiàng)目469.4萬元，甲甲溝村7個(gè)項(xiàng)目183萬元。同時(shí)，加快推進(jìn)特補(bǔ)乃烏村、甲甲溝村存量項(xiàng)目收尾
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就是在保持產(chǎn)品風(fēng)味的基礎(chǔ)上，融入當(dāng)下消費(fèi)需求的時(shí)代感，持續(xù)提升產(chǎn)品體驗(yàn)，這也正是行業(yè)提升結(jié)構(gòu)、維護(hù)存量的題中之義。第三，“重做”常規(guī)是企業(yè)煥新發(fā)展
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，更好滿足工業(yè)個(gè)性化需求，是落實(shí)省局“12345”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和全省煙草商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化存量、提高質(zhì)量、推動(dòng)增量、做大總量”戰(zhàn)略目標(biāo)重要舉措；是持續(xù)打造
