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，三類煙的“存量維護(hù)”已是大勢(shì)所趨，除個(gè)別品牌發(fā)展需要還有三類煙的新品開發(fā)之外，絕大部分品牌已經(jīng)不再將三類煙列入品牌開發(fā)計(jì)劃。二類煙新品開發(fā)的力度也相對(duì)減弱
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非常好，從存量維護(hù)的角度，已經(jīng)足夠而充分?，F(xiàn)在既面臨著需求碎片化與注意力分散的雙重挑戰(zhàn)，不是我們需要市場(chǎng)細(xì)分的思路，而是細(xì)分市場(chǎng)釋出的需求滿足
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，隨著宣傳力度加大成功地吸引著大批游客。因此“5.1節(jié)”后，一些卷煙零售戶卷煙庫(kù)存量大或者卷煙不夠賣，因而可能會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)、回購(gòu)等不法行為。專賣執(zhí)法人員要加大監(jiān)管
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，要求零售戶提前做好科學(xué)安排，合理進(jìn)購(gòu)。同時(shí)要積極地做好消費(fèi)者耐心解釋工作，以贏得消費(fèi)者的理解和支持。結(jié)合不同消費(fèi)的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)能力，引導(dǎo)他們選擇存量品牌
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創(chuàng)新頭部企業(yè)進(jìn)行了精彩分享?！ ?020、2021年，我們陷入來(lái)客數(shù)、銷售額雙降的困境，面對(duì)存量市場(chǎng)，實(shí)體零售更應(yīng)堅(jiān)守價(jià)值與希望。蘿卜白菜賣出
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一數(shù)字在2013年還僅有45457家。增速方面，國(guó)內(nèi)電子煙企業(yè)數(shù)增速2020年高達(dá)30.27%。不過，電子煙行業(yè)快速擴(kuò)張卻引發(fā)了代理商之間的“存量博弈”。一位前來(lái)挑選品牌、準(zhǔn)備
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調(diào)撥下穩(wěn)穩(wěn)“進(jìn)步”——這樣，到了該反思的時(shí)候了，下一步怎么辦？結(jié)構(gòu)和增量、升級(jí)和存量、天花板在哪里突破？藍(lán)海、破冰在哪里實(shí)現(xiàn)呢？改革
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;但40多元以上的高檔煙有所下滑，庫(kù)存量還較大，下一步將細(xì)心研判市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，積極謀劃，主動(dòng)挖掘潛力市場(chǎng)，盡快去庫(kù)存。同時(shí)今年春節(jié)期
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——既有分流難挽回的一面，又有拉新力不及的一面。對(duì)于消費(fèi)的基本盤，也就是我們常說“存量”的概念，既不用怕，市場(chǎng)消費(fèi)整體比較穩(wěn)定；又很
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煙份額增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，頭部品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)更多來(lái)自退出品牌的存量需求轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)煙民的轉(zhuǎn)化率仍舊不高。同時(shí)，由于大量中小品牌的離場(chǎng)，也帶來(lái)了市場(chǎng)資源向
