為您找到相關(guān)結(jié)果 27081 篇
-
方式，突出及時(shí)服務(wù)。在卷煙營銷工作上，堅(jiān)持“五上門服務(wù)”制度，即在開展領(lǐng)導(dǎo)班子定期下訪、客戶經(jīng)理日常走訪服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，做到服務(wù)承諾上門、了解情況
-
）對全體員工進(jìn)行了一次綜合業(yè)務(wù)理論考試。
該局（營銷部）十分重視員工理論學(xué)習(xí)和基本技能的培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、函授、定期學(xué)習(xí)等形式，積極
-
分類、整理、歸檔，明確并統(tǒng)一標(biāo)識。三是對各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識。四是對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明晰的區(qū)域劃定，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，責(zé)任到人。五是定期對各類辦公設(shè)備進(jìn)行
-
一賽”的形式，著力提升客戶品牌培育水平。
“四訓(xùn)”：一是集中式培訓(xùn)。定期組織城區(qū)及離公司較近的零售客戶培訓(xùn)，將各類商圈客戶的成功品牌培育案例進(jìn)行推廣
-
活動(dòng)，踐行低碳生活。
一是深化教育，提高思想認(rèn)識。車間定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定要求，大力營造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，
-
的方式，層層開展交流談話活動(dòng)，從分管領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到員工，逐層溝通了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督查整改，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。定期對民主生活會
-
局長為組長、專賣辦負(fù)責(zé)人為副組長、各中隊(duì)長和內(nèi)管人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對卷煙配送到戶內(nèi)部監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、定期或不定期地安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨卷煙配送車輛跟車作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管檢查
-
出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)選取了社交禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀、職場禮儀四大主題，采用理論知識與實(shí)操練習(xí)相結(jié)合的方式，每周定期開展培訓(xùn)，逐步督導(dǎo)員工塑造良好商務(wù)形象
-
了《奉新縣卷煙經(jīng)營明碼實(shí)價(jià)、價(jià)格自律承諾書》。采取定期和不定期明查暗訪的方式對全縣卷煙市場價(jià)格進(jìn)行查訪；如發(fā)現(xiàn)低價(jià)銷售行為，第一次查實(shí)，將停供違規(guī)卷煙零售戶所有
-
，嚴(yán)防轄區(qū)滋生制假窩點(diǎn)。
二是開展夜市市場清查。根據(jù)夏季消費(fèi)特點(diǎn)，該局打破正常上下班時(shí)間規(guī)律，對夜市附近的卷煙銷售點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查和定期排查，嚴(yán)防
