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”生產(chǎn)經(jīng)營人員進(jìn)行自習(xí)，讓大家站在行業(yè)發(fā)展高度，增強(qiáng)規(guī)范自律意識。
二是注重務(wù)實(shí)監(jiān)管能力的提升。加大日常同級監(jiān)管的力度，定期不定期對日?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營情況
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，加大各類重點(diǎn)品牌的上柜宣傳和引導(dǎo)消費(fèi)力度，提高客戶盈利水平。
二是增強(qiáng)客戶等級意識，定期評客戶等級。要求客戶經(jīng)理深入宣傳市場化取向改革精神，按客戶等級
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”起來。
第二步：定期推送煙草行業(yè)信息。認(rèn)真收集企業(yè)動態(tài)、新品信息、促銷活動等方面消息，利用微信公眾平臺定期推送，鞏固品牌宣傳。傳播卷煙消費(fèi)理念
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，構(gòu)建穩(wěn)定有序的市場環(huán)境，讓煙販不敢為、不能為、不想為。
二是短信提醒警煙販。注重事前監(jiān)督，摸清底子和實(shí)際情況，采取定期或不定期的方式
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和取締。對符合辦證條件的，經(jīng)過教育培訓(xùn)后，予以上報(bào)核發(fā)許可證，對于不符合辦證條件的予以堅(jiān)決取締。
四是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管。采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式
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局（分公司）首次實(shí)行定級員流動式管理，其具體做法是對定級員實(shí)行編號管理，不定期流動由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部提出方案，報(bào)縣局黨組批準(zhǔn)后實(shí)施；
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“眼睛向內(nèi)”抓時(shí)段。專賣執(zhí)法人員執(zhí)行“5+2”和“白加黑”雙向錯(cuò)時(shí)工作制，找準(zhǔn)市場監(jiān)管著力“點(diǎn)”，拓寬綜合治理工作“面”，通過定期檢查、錯(cuò)時(shí)
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樣分級，對專業(yè)化分級和初檢煙葉純度進(jìn)一步把關(guān)。
二是改革定級員管理方式。全縣定級員實(shí)行編號管理，首次實(shí)行不定期流動，旨在防止煙葉收購中收“人情煙”、“面子
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。加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶、重點(diǎn)人的監(jiān)督管理，采取定期與不定期開展市場走訪，突出市場銷售動態(tài)分析，及時(shí)掌握銷售數(shù)據(jù)，確保精準(zhǔn)投放，從
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按照合同收購，定期和不定期對煙葉收購合同、調(diào)撥、執(zhí)行收購紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
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