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保持這來(lái)之不易的成果，各級(jí)商業(yè)公司更應(yīng)該搞好年底的調(diào)研，認(rèn)真籌劃明年的工作思路，確保明年市場(chǎng)、品牌、客戶之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是搞好市場(chǎng)調(diào)研，
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工作思路，集眾人之力，行中區(qū)之勢(shì)，奮戰(zhàn)五、六月，力保半年任務(wù)的全面完成。
一、整頓工作作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真
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，李穗明通報(bào)了集團(tuán)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和集團(tuán)2012年的工作思路、品牌發(fā)展目標(biāo)及稅利目標(biāo)。李穗明希望各級(jí)干部職工要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感
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，明確了2012年工作思路與具體措施。
張廠長(zhǎng)認(rèn)為，2012年，該廠在江西中煙的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成全年目標(biāo)
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相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)、防控合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)、防控知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)、防控采購(gòu)管理法律風(fēng)險(xiǎn)等列為工作重點(diǎn)，明確了公司今后法治工作的總體目標(biāo)和工作思路?！ ∪涨?#xff0c;上海煙印公司召開(kāi)
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技術(shù)、管理、設(shè)備等方面努力挖掘改進(jìn)提升的空間。二是打破思維定勢(shì)，改變工作思路。向管理要效益，變不可能為可能，變被動(dòng)為主動(dòng)。三是方法運(yùn)用要科學(xué)精確，
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第一書(shū)記陸昊同志關(guān)于基層團(tuán)組織如何發(fā)揮作用的講話，從團(tuán)委簡(jiǎn)介、團(tuán)組織使命、團(tuán)委工作思路及工作重點(diǎn)、近年來(lái)成效四個(gè)方面對(duì)珠纖團(tuán)委的工作進(jìn)行了全方位的回顧和解析，同時(shí)分享并展示了珠纖
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情況，對(duì)《規(guī)劃》中的部分工作安排作了進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整。
為加強(qiáng)珠纖公司企業(yè)文化建設(shè)的方向性和計(jì)劃性，提升其在三纖企業(yè)文化工作年會(huì)上的展示水平，會(huì)議對(duì)接下來(lái)的工作思路
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奮進(jìn) 堅(jiān)定目標(biāo) 加快轉(zhuǎn)型》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了公司2013年總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要工作措施，存在的主要問(wèn)題，提出了2014年公司主要工作思路和工作重點(diǎn)
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，許昌煙機(jī)公司機(jī)械加工二分廠承擔(dān)了大部分零部件的加工工作。面對(duì)多品種、小批量、加工難度大的實(shí)際，機(jī)加二分廠員工遵循“詳細(xì)地論證、仔細(xì)地操作、精細(xì)地制造”的工作思路，
