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，控制成本。工業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)突出盒皮成本的控制，加大力度控制宣傳促銷費(fèi)用；商業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新工作方法，在物流、服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)一步提高水平，成本
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“六個不斷、六個全面”：不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升班子建設(shè)水平；不斷完善用人導(dǎo)向，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)；不斷創(chuàng)新工作方法
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一個指導(dǎo)思想，力求做到機(jī)制制度、工作方法兩個創(chuàng)新，切實(shí)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、長效機(jī)制建立三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“找得準(zhǔn)”、“防得住”“控得嚴(yán)
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主管、縣局主抓”的工作格局。切實(shí)做到工作思路有創(chuàng)新，工作方法有創(chuàng)新。突出專賣內(nèi)管工作，時刻不能松懈，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營；突出市場清理整頓和打假破網(wǎng)
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經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范帶頭作用；深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，努力做好管理服務(wù)工作延伸；創(chuàng)新工作方法，更好地服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶。三是搞好結(jié)合，
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單一、重點(diǎn)不突出、低水平重復(fù)、缺乏時效性、工作方法簡單等問題，做到“管理融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考核源于系統(tǒng)”，達(dá)到“信息渠道廣泛、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過程流程
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業(yè)務(wù)，掌握法規(guī)工作方法。全體參訓(xùn)人員參加了省局組織的《煙草專賣執(zhí)法檢查證》考試以及市政府組織的《云南省行政執(zhí)法證》考試，成績合格者將獲得省局下發(fā)的“專賣執(zhí)法檢查證”以及市政府下發(fā)
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年，各部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力整合工作資源，拓展工作方法，積極發(fā)揮各方面力量，借助多種宣傳工作平臺，全面
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、滿意度同比下降的指標(biāo)項(xiàng)目作為突出重點(diǎn)，加強(qiáng)問題分析，著力解決思想認(rèn)識、工作方法中存在的不足，同時要把握好客戶滿意度構(gòu)成指標(biāo)的影響系數(shù)，突出
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，在大討論活動中要做到兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮骨干帶頭作用，工作注重務(wù)實(shí)落實(shí)；二是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，
