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：一是要突出重點(diǎn)，各單位、部門要認(rèn)真對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)找差距、定措施、明責(zé)任；二是要樹立大局意識(shí)，各單位、部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通力合作
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;通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)崗位現(xiàn)場管理進(jìn)行了梳理和完善；其次，積極探索精益生產(chǎn)組織模式,做到產(chǎn)前準(zhǔn)備到位、計(jì)劃安排到位、進(jìn)度控制
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順暢的溝通渠道?；钴S團(tuán)隊(duì)氛圍，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行雙向溝通，使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中的坐標(biāo)方位，便于查找差距、相互
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突出質(zhì)量管理，提升等級(jí)純度。七是抓實(shí)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真總結(jié)分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和差距，一天一小步，
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，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、筑牢反腐防線，對(duì)照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，深入查找問題差距，認(rèn)真加以整改，勤廉履職、克己奉公，
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教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段任務(wù)，深入基層掌握第一手資料，深入調(diào)研查找差距與不足，及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充完善與消費(fèi)者、與卷煙零售商戶切身聯(lián)系緊密的事項(xiàng)，立行立改
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，該方法不僅可以保證檢查工作公正客觀，發(fā)現(xiàn)對(duì)方單位問題，從中找到本單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與對(duì)方單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作差距，而且可以推動(dòng)學(xué)習(xí)，
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和作風(fēng)方面存在的問題；各員工要對(duì)“鏡子”找差距，查擺自身存在的問題和不足，并針對(duì)出現(xiàn)的問題或苗頭性、傾向性的問題深查原因，剖析危害，
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銷售領(lǐng)導(dǎo)牽頭，卷煙營銷、督察、物流部門全體人員參加的專題總結(jié)分析會(huì)，各部門、各崗位相關(guān)人員就考評(píng)組反饋的存在問題，以及在整個(gè)考評(píng)期間各崗位自己發(fā)現(xiàn)的差距進(jìn)行認(rèn)真
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問題、找出差距、落實(shí)整改。各科（室）要圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中找出的整改落實(shí)、專項(xiàng)整治問題，準(zhǔn)確定位科室目標(biāo)，在較好完成年終工作的基礎(chǔ)上
