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，切實解決零售終端中常見的店面環(huán)境不整、卷煙庫存積壓、價格標(biāo)簽缺失、貨簽擺放不對應(yīng)等問題?！? 四是普法宣傳到位。從提升零售客戶規(guī)范經(jīng)營能力、提高品牌知名度等方面入手，加強法
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教育實踐活動召開專題座談會廣泛征求轄區(qū)卷煙零售客戶的意見和建議。
座談會上，卷煙零售客戶結(jié)合自身店面經(jīng)營實際和經(jīng)營過程中存在的問題和困難，圍繞貨源供應(yīng)、市場監(jiān)管、服務(wù)質(zhì)量
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，從全方位幫助客戶提升卷煙經(jīng)營能力的角度出發(fā)，為客戶配備卷煙展示柜、掃碼設(shè)備等，著力解決客戶店面形象提升、店內(nèi)經(jīng)營管理等客戶最需要幫助解決的問題。
三是實施“個性化
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，進一步提升貨源供應(yīng)的準(zhǔn)確性與及時率。
二是加大終端硬件資源投入。以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機，從幫助客戶提升店面整體形象、提供使用便利的角度出發(fā)，為現(xiàn)代終端配備卷煙
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培育、經(jīng)營指導(dǎo)能力。根據(jù)客戶的實際需求，為客戶提供相應(yīng)的個性化服務(wù)，如終端店面形象提升服務(wù)、庫存合理消化指導(dǎo)等。
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并提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
隨后，零售客戶代表結(jié)合自身的情況提出對崇左市局（公司）服務(wù)工作方面的建議，涉及貨源供應(yīng)、貨源投放政策、店面形象
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;著力改善轄區(qū)終端“店面外觀、店堂環(huán)境、展柜展架、卷煙陳列”四個視覺點，促進零售終端“軟實力”提升?！? 四是創(chuàng)新載體，加強終端服務(wù)。強化營銷基礎(chǔ)工作管理，
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管理工作中，設(shè)定店面形象、卷煙陳列等打分項和分?jǐn)?shù)線，識別終端價值，明確終端定位，為完成今年的建設(shè)指標(biāo)，做到早布置、早安排，
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服務(wù)經(jīng)營戶水平。二是加強經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)調(diào)研情況有針對性地制定幫扶方案，拓展客戶服務(wù)的內(nèi)容和項目，如店面布置、煙品陳列、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、盈利分析等，為經(jīng)營戶排憂解難
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分五個小組，冒著冷風(fēng)細雨為將要打造現(xiàn)代零售終端的客戶進行上門指導(dǎo)。
在工作中，各小組成員結(jié)合目標(biāo)客戶的實際情況對客戶提出店面改造及陳列策略，并親自動手打掃
