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節(jié)約成本近3千元，我感覺今年煙草公司對我們煙農(nóng)的扶持力度較往年大多了，今年種煙我信心更足了?！卑咨驰奏l(xiāng)種煙大戶戴忠斌高興的對筆者說。這是湖南省宜章煙草繼創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來
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煙草在線龍南消息 近日，江西龍南縣局（分公司）為進(jìn)一步節(jié)能增效、降低配送成本，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H對三南配送線路進(jìn)行集中梳理，以
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角色，將一年的各項費用管理目標(biāo)落實到各部門、各崗位，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，以達(dá)到全面控制成本費用的目的。
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建設(shè)成為全國優(yōu)質(zhì)煙葉基地。要圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)，抓好卷煙銷售和品牌培育。要按照“成本最低、服務(wù)最優(yōu)、利益最佳”的要求，扎實推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)
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，對家庭、孩子、父母的關(guān)愛實在太少了，今后我會抽出更多的時間來陪陪他們。
張老板，平時您對生意成本核算嗎？
張玉香：在平時的經(jīng)營
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馳亞集團(tuán)仍然提高了一些品牌的價格，保持自己每包卷煙的利潤。
奧馳亞繼續(xù)致力于削減一般成本和制造成本，與2006年相比，一般成本和制造成本減少了15億美元
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、產(chǎn)后扶持補(bǔ)貼力度，先后投入生產(chǎn)扶持資金9441萬元，積極推廣機(jī)械化作業(yè)，有效減輕了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本，增加了煙農(nóng)收入。
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;注重在對標(biāo)中學(xué)習(xí)改進(jìn)，在可測算的15個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評估指標(biāo)中，5個指標(biāo)排全國前10位、3個指標(biāo)排名上升、6個指標(biāo)排名持平，成本費用利潤率、卷煙三項費用
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選型上存在普遍的“傻、大、粗”，過分強(qiáng)調(diào)安全而忽略了成本控制，大而不當(dāng)，粗而不精。有趣的是，作家賈平凹對比了中國南北地域人們的性格差異
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;簡單來講，就是四個字，“多、快、好、省”，其中多是指產(chǎn)出多，快是指效率高，好是要達(dá)成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，省是盡可能的低成本投入
