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，進(jìn)一步強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，深入挖掘消費(fèi)者購(gòu)買潛力。
二是細(xì)分區(qū)域特點(diǎn)，合理投放市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)需求變化和零售客戶經(jīng)營(yíng)能力不同
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，充分挖掘卷煙銷售潛力。
二是強(qiáng)服務(wù)。要求客戶經(jīng)理做好零售戶品牌培育指導(dǎo)，做到客戶拜訪到位、品牌宣傳到位、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位、市場(chǎng)分析到位，對(duì)不同類型的客戶實(shí)行差異化
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，抓好大事要事。要調(diào)整思維狀態(tài)，凝聚智慧辦法，扎實(shí)抓好卷煙銷售和市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，合理引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，挖掘
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，攻堅(jiān)克難，挖掘內(nèi)生動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范、健康發(fā)展。
集團(tuán)物資采購(gòu)中心、物流中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
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如何滿足現(xiàn)實(shí)、挖掘潛在、創(chuàng)造新需求，如何從市場(chǎng)和消費(fèi)者、技術(shù)創(chuàng)新和品類構(gòu)建、品牌歷史積淀、品牌管理等多角度思考云產(chǎn)卷煙品牌規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地討論。
朱紹明對(duì)項(xiàng)目
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的消費(fèi)者構(gòu)成、需求總量、需求結(jié)構(gòu)、購(gòu)買便利性、貨源滿足率、服務(wù)有效性，找出短板，及時(shí)跟進(jìn)，充分挖掘擴(kuò)量增效潛力。
二是拜訪終端。重點(diǎn)走訪現(xiàn)代終端
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，持續(xù)降低費(fèi)用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合，積極探索跨市州卷煙物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金礦”。加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)和物資采購(gòu)
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局結(jié)合實(shí)際，注重完善“典型引導(dǎo)機(jī)制”，采取各班組挖掘身邊愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、熱心公益等先進(jìn)典型，上報(bào)科室，由科室綜合其德能勤績(jī)廉等情況
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、挖掘市場(chǎng)潛力提供科學(xué)依據(jù)。
二是提供個(gè)性指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)不同客戶卷煙進(jìn)銷存情況的分析，為客戶提供經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)零售客戶完善細(xì)化銷售臺(tái)賬、科學(xué)控制進(jìn)貨量和庫(kù)存
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相信市場(chǎng)力量，最大限度激活市場(chǎng)動(dòng)力、挖掘市場(chǎng)潛力，做到不忘初心、敢于創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力，義無(wú)反顧走深化市場(chǎng)化取向改革的道路。
另一方面要堅(jiān)持考核導(dǎo)向
