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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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，都較好地描述了中國老人生動(dòng)幽默的形象，從人物的神態(tài)、衣著反映出饒有情趣的風(fēng)情面貌。
老巴奪公司的耕種牌，則以中國農(nóng)民在田間勞作的情景作主圖。
道南煙草
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，品牌在溝通中應(yīng)該更加更著重于清晰而具體的描述“好的生活”，其次再談及這種生活與哪些夢想有關(guān)，而不是本末倒置。
（2）從向往生活
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客戶經(jīng)理不進(jìn)行市場走訪，就很難寫好走訪日志；如果走訪的馬虎，當(dāng)日工作細(xì)節(jié)也很難描述出來。所以，要看客戶經(jīng)理市場走訪認(rèn)不認(rèn)真，翻閱他們
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的《退休前的言傳聲教》、《技術(shù)有路勤為徑》、《骨子里的認(rèn)真》等文章就收到了廣大職工的稱道與喜愛，文中所描述的都是堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的干部職工，展示了他們在工作中的風(fēng)采、弘揚(yáng)了作為
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的劉廷璣在《在園雜志》中描述了當(dāng)時(shí)的情況：“今則遍天下皆有矣……黃童白叟，閨幃婦女，無不吸之，十居七八，且時(shí)刻不能離矣
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一箱小洋人奶，我熱心地問他是否送人，他也毫不避諱地向我道明。我根據(jù)他所描述的情況建議他購買另一款牛奶，他聽完之后覺得有道理便拿下了，看我服務(wù)不錯(cuò)
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5個(gè)品牌銷售收入同比下降。一方面是曾經(jīng)在高速增長、齊頭并進(jìn)面前看起來咫尺之遙的目標(biāo)似乎變得遙不可及，所有的品牌都放慢了前進(jìn)的腳步，無論是規(guī)模的描述，或者是結(jié)構(gòu)
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。要精確信息，就要在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇明確的細(xì)分目標(biāo)客戶，通過對目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)及時(shí)和深入的分析研究，能清晰地描述目標(biāo)消費(fèi)者的需求特征，
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簡明扼要地描述了一下。表侄說：“那你可以在我們電視臺打廣告啊?！崩钪緩?qiáng)說：“我也想，可現(xiàn)在掙錢不容易。我還沒有掙到多少錢，就掏錢打廣告，
