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各種形象直觀的對比和宣傳工作，使公司干部職工進一步認識到5S管理工作的重要性。
集思廣益，突出成效。按照以5S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理體系的要求，整合公司各項
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要求切實加強領(lǐng)導(dǎo)，整合各方面力量，全力推進建設(shè)工作，確保年底一次性通過國家和省驗收。推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，集中力量打造亮點
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的發(fā)生，該科積極采取應(yīng)對措施，通過搶時間定計劃，克服選葉勞務(wù)工節(jié)后流失缺口較大現(xiàn)狀，充分利用和整合人力物力資源，加快初煙選葉進度
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，當(dāng)前湖南打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作已經(jīng)正式啟動，全體干部員工要把思想統(tǒng)一到國家局、省局的精神上來，認真做好本職工作，以實際行動支持和擁護國家局、省局關(guān)于
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：一是要圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展；二是要合理規(guī)劃資金投入，積極爭取和整合各方面的資金來源；
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位。
在磨合中不斷改進，在改進中不斷完善。這兩項工作的開展將進一步整合配送資源，節(jié)約費用成本，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，在新起點上
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，強化提升質(zhì)量保證、計劃響應(yīng)、設(shè)備保障、成本控制等四種核心制造能力，通過整合運用目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化四種管理方法，構(gòu)建完善持續(xù)改進、螺旋上升的工作機制
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，要整合媒體宣傳資源，重視發(fā)揮電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體的宣傳作用。
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集思廣益，突出成效。按照6S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理體系的要求，整合全廠各項資源，齊抓共管，集全員之慧、凝全員之心，把6S管理當(dāng)作企業(yè)最重
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的基礎(chǔ)上明確安全管理的具體內(nèi)容，制訂具體控制措施并加強日常監(jiān)督檢查，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和施工安全?！? 四是全面加強體系績效監(jiān)測和測量。進行“三標(biāo)一體”、“二標(biāo)一體”整合
