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工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化零售終端建設(shè)執(zhí)行和月度考評(píng)工作，確保終零售端建設(shè)工作取得實(shí)效。
四是制定《卷煙零售陳列指南》，通過(guò)對(duì)卷煙陳列的持續(xù)維護(hù)及形象優(yōu)化
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，對(duì)獲得質(zhì)量競(jìng)賽優(yōu)勝機(jī)臺(tái)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在車(chē)間月度“流動(dòng)紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽考核中加分。
通過(guò)開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量月競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)普遍提高
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，堅(jiān)持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配的薪酬調(diào)整機(jī)制，努力把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性
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，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)行月度通報(bào)、工效掛鉤；四是強(qiáng)化零售終端建設(shè)，一方面嚴(yán)格客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)基礎(chǔ)信息維護(hù)、個(gè)性策略管理等客戶(hù)管理工作；
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實(shí)效。將此項(xiàng)工作列入公司各部門(mén)年度及月度績(jī)效考核內(nèi)容中去，確保全面審計(jì)自查工作的質(zhì)量。五是邊檢查、邊整改、邊完善制度。在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格依照相關(guān)政策、文件的規(guī)定進(jìn)行整改
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，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉等行為，采取自評(píng)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)三者相結(jié)合的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，及時(shí)收集反饋信息并予以改進(jìn)。對(duì)普通員工層實(shí)行月度績(jī)效考核評(píng)估，從工作
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;取得了明顯成效。
加強(qiáng)費(fèi)用管理。針對(duì)市局下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)、量化分解，認(rèn)真對(duì)照月度預(yù)算，嚴(yán)把事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程
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加強(qiáng)對(duì)每一位目標(biāo)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。把培育七匹狼“通”系列列入月度過(guò)程化工作質(zhì)量考核，要求經(jīng)理嚴(yán)格按照品牌培育工作流程切實(shí)做好品牌宣傳、培育工作，確保完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
二是參照
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，納入月度重大督辦事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，確?？緹熓召?gòu)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。
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指標(biāo)體系，改善考評(píng)辦法，堅(jiān)持月度總結(jié)分析與通報(bào)，切實(shí)采取措施，圍繞難點(diǎn)重點(diǎn)開(kāi)展課題攻關(guān)，不斷提高對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力和管理水平
