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工作流程和標準，強化零售終端建設執(zhí)行和月度考評工作，確保終零售端建設工作取得實效。
四是制定《卷煙零售陳列指南》，通過對卷煙陳列的持續(xù)維護及形象優(yōu)化
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，對獲得質(zhì)量競賽優(yōu)勝機臺給予獎勵，同時在車間月度“流動紅旗機臺”競賽考核中加分。
通過開展車間質(zhì)量月競賽活動，進一步促進了產(chǎn)品工藝質(zhì)量標準意識普遍提高
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，堅持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進行分配的薪酬調(diào)整機制，努力把競爭機制、激勵機制和約束機制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動全體員工的積極性
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，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，實行月度通報、工效掛鉤；四是強化零售終端建設，一方面嚴格客戶分類、客戶基礎(chǔ)信息維護、個性策略管理等客戶管理工作；
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實效。將此項工作列入公司各部門年度及月度績效考核內(nèi)容中去，確保全面審計自查工作的質(zhì)量。五是邊檢查、邊整改、邊完善制度。在自查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格依照相關(guān)政策、文件的規(guī)定進行整改
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，全面考察其德、能、勤、績、廉等行為，采取自評、互評、點評三者相結(jié)合的方式進行民主測評，及時收集反饋信息并予以改進。對普通員工層實行月度績效考核評估，從工作
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;取得了明顯成效。
加強費用管理。針對市局下達的各項預算指標，科學預測、量化分解，認真對照月度預算，嚴把事前預算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強預算執(zhí)行過程
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加強對每一位目標客戶的經(jīng)營指導。把培育七匹狼“通”系列列入月度過程化工作質(zhì)量考核，要求經(jīng)理嚴格按照品牌培育工作流程切實做好品牌宣傳、培育工作，確保完成銷售目標。
二是參照
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，納入月度重大督辦事項進行專項督查，確?？緹熓召徃黜椆ぷ鞅Ｙ|(zhì)保量完成。
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指標體系，改善考評辦法，堅持月度總結(jié)分析與通報，切實采取措施，圍繞難點重點開展課題攻關(guān)，不斷提高對標指標實現(xiàn)能力和管理水平
