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，堅持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配的薪酬調(diào)整機(jī)制，努力把競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動全體員工的積極性
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，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，實行月度通報、工效掛鉤；四是強(qiáng)化零售終端建設(shè)，一方面嚴(yán)格客戶分類、客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)、個性策略管理等客戶管理工作；
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實效。將此項工作列入公司各部門年度及月度績效考核內(nèi)容中去，確保全面審計自查工作的質(zhì)量。五是邊檢查、邊整改、邊完善制度。在自查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格依照相關(guān)政策、文件的規(guī)定進(jìn)行整改
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，全面考察其德、能、勤、績、廉等行為，采取自評、互評、點評三者相結(jié)合的方式進(jìn)行民主測評，及時收集反饋信息并予以改進(jìn)。對普通員工層實行月度績效考核評估，從工作
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;取得了明顯成效。
加強(qiáng)費(fèi)用管理。針對市局下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)預(yù)測、量化分解，認(rèn)真對照月度預(yù)算，嚴(yán)把事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程
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加強(qiáng)對每一位目標(biāo)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。把培育七匹狼“通”系列列入月度過程化工作質(zhì)量考核，要求經(jīng)理嚴(yán)格按照品牌培育工作流程切實做好品牌宣傳、培育工作，確保完成銷售目標(biāo)。
二是參照
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，納入月度重大督辦事項進(jìn)行專項督查，確?？緹熓召徃黜椆ぷ鞅Ｙ|(zhì)保量完成。
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指標(biāo)體系，改善考評辦法，堅持月度總結(jié)分析與通報，切實采取措施，圍繞難點重點開展課題攻關(guān)，不斷提高對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)能力和管理水平
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品牌銷量三個重點經(jīng)營指標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，加大考核，月度排序，確保全年卷煙銷售各項經(jīng)營指標(biāo)能夠順利完成。
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市場實際狀況，制定了科學(xué)合理、切實可行的品牌培育方案，有目標(biāo)、有措施、有原則、有步驟，同時還將月度培育目標(biāo)分解到片、落實到線，要求城鎮(zhèn)重點培育
