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具體問題具體分析，切忌千篇一律。
生產(chǎn)副總查擎美在總結(jié)時(shí)指出，公司在實(shí)施班組卓越績(jī)效模式過程中，寫材料不是主要目的，主要是要通過寫材料找出各班組的強(qiáng)項(xiàng)
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、工藝、材料、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢等技術(shù)骨干，深入生產(chǎn)制造一線開展技術(shù)服務(wù)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、成果轉(zhuǎn)化、工藝優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)督等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助卷煙廠解決生產(chǎn)過程遇到的技術(shù)
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集中學(xué)習(xí)。要緊扣4個(gè)學(xué)習(xí)主題，進(jìn)一步深化集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料。主要負(fù)責(zé)人發(fā)言要立足單位實(shí)際，對(duì)本單位“四風(fēng)”表現(xiàn)進(jìn)行初步畫像。其他班子成員要立足分管
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要嚴(yán)格按照國家局基地單元建設(shè)規(guī)范要求，周密準(zhǔn)備驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)、紙質(zhì)材料和匯報(bào)材料，做好國家局的抽查驗(yàn)收準(zhǔn)備；二是岔科基地單元要嚴(yán)格按照時(shí)間要求，加快
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公司在以盧平總經(jīng)理為班長的公司經(jīng)理層帶領(lǐng)下，一定會(huì)克服困難，完成任務(wù)，擁有一個(gè)更加美好的未來。
會(huì)前，公司董事會(huì)辦公室對(duì)董事會(huì)審議材料格式提出
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核查等方式，著重抓住原輔材料管理、卷煙生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及廢棄煙草專賣品處理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)煙葉及輔料購進(jìn)數(shù)據(jù)、原輔材料進(jìn)耗存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)量數(shù)據(jù)、卷煙銷售及出庫數(shù)據(jù)、報(bào)廢
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長、鄉(xiāng)村干部和煙農(nóng)代表座談會(huì)，確保調(diào)查問卷結(jié)果的真實(shí)性和有效性；并在調(diào)查問卷中設(shè)置了開放性問題，廣泛征詢各方對(duì)煙葉烘烤的意見和建議。
三是收集整理材料，
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的材料、注意事項(xiàng)等信息告知廣大卷煙零售戶，盡可能的讓卷煙零售戶不走“回頭路”。
三是做好換證工作的市場(chǎng)調(diào)查工作。在轄區(qū)內(nèi)開展了一次全面的零售戶調(diào)查摸底工作，全面掌握現(xiàn)有持證
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討論和交流。
二是強(qiáng)化個(gè)人自學(xué)管理。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人自學(xué)內(nèi)容，每季度學(xué)習(xí)之前圍繞學(xué)習(xí)專題，指定閱讀書目及學(xué)習(xí)材料，提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求，由機(jī)關(guān)黨總支
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、進(jìn)度不慢、程序不亂。
更戛鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)人表示：一是將盡力協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的材料運(yùn)輸、材料堆放等問題；二是做好項(xiàng)目實(shí)施區(qū)的群眾思想工作，避免出現(xiàn)影響工程
