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“質(zhì)量、測量、職業(yè)健康安全、能源管理”四標(biāo)體系的管理網(wǎng)絡(luò)。梳理優(yōu)化工廠管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核管理機(jī)制，保障標(biāo)準(zhǔn)化文件逐步覆蓋所有的管理活動和流程
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，側(cè)重以下三方面組織開展了2016年度綜合管理體系首次內(nèi)審。
一是側(cè)重查看各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照體系流程要求執(zhí)行。內(nèi)審組以挖掘體系運(yùn)行過程中存在的問題為目的，通過現(xiàn)場詢問
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;同時在基層站（所）試點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，各項(xiàng)工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理認(rèn)識不足、創(chuàng)新理念不強(qiáng)、工作流程不夠優(yōu)化和目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析不夠深入等問題。因此
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、精益安全、精益文化、精益隊(duì)伍、精益服務(wù)10項(xiàng)內(nèi)容，建立了持續(xù)改進(jìn)精益管理機(jī)制，達(dá)到了全過程、全環(huán)節(jié)覆蓋。
運(yùn)行精益流程。運(yùn)用價(jià)值流分析法，將不增值、不提效
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;細(xì)化各環(huán)節(jié)作業(yè)工序，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定定點(diǎn)、定位、定標(biāo)、定量、定時高效高質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以精準(zhǔn)作業(yè)操作助烤煙生產(chǎn)再提質(zhì)。
分公司大力優(yōu)化作業(yè)流程，整合煙葉
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道 為進(jìn)一步規(guī)范散葉收購工作流程，提高散葉收購等級純度，確保2015年煙葉收購實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。7月30日-31日，貴州省遵義市余慶縣
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，法律、法規(guī)和行業(yè)要求的不斷變化，應(yīng)用科學(xué)的工作方式和工作流程，定期對相關(guān)制度、職責(zé)、流程進(jìn)行討論修訂，使市場管理和工作運(yùn)行實(shí)際相適應(yīng)
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;營銷部）、崗位兩級對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行拆分，形成“一書（崗位說明書）、一表（流程對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)列表）、一卡
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模式，以管理體系建設(shè)為契機(jī)，以目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等公共要素集成為突破口，采用“素入一庫，素成一體，素出一門”的思路開展集成整合
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，珠海醋酸纖維有限公司課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“三大課題”所涉及的“完善人力資源管理和績效考核機(jī)制”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績效對標(biāo)和流程改進(jìn)”和“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”等四個專題的進(jìn)展
