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漏洞，讓職工有一種家的感覺(jué)，同時(shí)讓消費(fèi)者滿意。要通過(guò)愿景方式激勵(lì)職工，讓其產(chǎn)生激情，努力奮斗，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)
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，營(yíng)銷、配送等被監(jiān)管部門才會(huì)虛心接受內(nèi)管部門提出的意見(jiàn)和建議，從而真正意識(shí)到自己管理上的漏洞和工作上的失誤，并徹底整改到位。
三是要樹立更加合理的業(yè)績(jī)考核
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”是否會(huì)大舉破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)混亂和崩潰，這場(chǎng)“蟲災(zāi)”讓高科技的小漏洞成了大事件。
在全球被“蟲”所擾之時(shí)，中國(guó)迎來(lái)了新世紀(jì)的第一個(gè)龍年。在中國(guó)
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煙草企業(yè)職工要有敬業(yè)、專業(yè)的姿態(tài)，要有認(rèn)真、精細(xì)的作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，完善細(xì)節(jié)，堵塞漏洞，彌補(bǔ)缺陷，從小事情做起一絲不茍
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部分企業(yè)在管理上的通病。有制無(wú)行，制度形同虛設(shè)，在監(jiān)管上存有漏洞或不到位，就像6S工作檢查，在檢查時(shí)員工總是心存僥幸，檢查
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，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
四是制定計(jì)劃、展開培訓(xùn)
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，導(dǎo)致農(nóng)村煙草專賣管理還存在許多漏洞，亟待加以整頓和規(guī)范。
一、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀
近年來(lái)，隨著卷煙市場(chǎng)整治工作的不斷深入，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)秩序
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，認(rèn)真查找在日常工作中存在的節(jié)資、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等方面的漏洞。就這樣，在讀書活動(dòng)中邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊實(shí)踐，重點(diǎn)把讀書的一些成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，
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質(zhì)量較差，煙葉經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然供大于求。部分工業(yè)企業(yè)采購(gòu)員憑借煙葉采購(gòu)的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)內(nèi)部管理的一些漏洞，在煙葉采購(gòu)過(guò)程中提級(jí)調(diào)撥，甚至通過(guò)非正常
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合同水分，從源頭上堵住漏洞
加強(qiáng)對(duì)曬黃煙種植收購(gòu)合同的監(jiān)管，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按照合同簽訂程序的要求完善相關(guān)手續(xù)和檔案，認(rèn)真落實(shí)好曬黃煙合同種植、合同
