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作為一個(gè)民營(yíng)科技公司，因?yàn)楠?dú)特的“選人、培養(yǎng)人、用人、激勵(lì)人”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，使他異軍突起，成為IT業(yè)界的精英團(tuán)隊(duì)、幽靈團(tuán)隊(duì)！反觀煙草行業(yè)
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;唯在用人。德才兼?zhèn)涫沁x好用好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，有德有才是正品，無德無才是毒品。所以用人是預(yù)防犯罪的前提：一是要用好的作風(fēng)選人，堅(jiān)持任人唯賢
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、選人用人、崗位競(jìng)聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素，進(jìn)行公開透明操作，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑，違規(guī)者不管涉及任何人進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯刑法者直至追究
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，是解決營(yíng)銷服務(wù)諸多難題的一劑“良藥”。
眾所周知，當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍的構(gòu)成分為兩個(gè)部分，既有正式的煙草企業(yè)職工，又包含社會(huì)聘用人
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。管人，主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，尤其是在選人用人上，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，采用考試、考核、演講答辯、民主測(cè)評(píng)等方式方法，要嚴(yán)格
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;發(fā)揮出的能量足以驚人。秉承“不求所有，但求所用”的用人理念，湖北中煙通過靈活的用人機(jī)制構(gòu)建起無邊界的科技園地，門迎四?？?#xff0c;廣納八方才，
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掌握一定的溝通技巧，不懂得如何將理論上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)前受到用人機(jī)制與渠道等限制，在使用客戶經(jīng)理上受到了影響，
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革，暢通人才成長(zhǎng)通道，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊?em class="term">用人原則，加大公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人
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要切實(shí)維護(hù)好公平、公正的用人機(jī)制。要避免不公平、不公正的用人，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的漠不關(guān)心。
3、培養(yǎng)和諧的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化創(chuàng)建終究不是一兩個(gè)人的事情，而是要依靠廣泛
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;明朝思想家龔自珍就曾經(jīng)說過：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”當(dāng)代鄧小平同志也曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人
