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了思想政治、歷史、世界名著、常用工具書、哲學(xué)、計算機和營銷、專賣、財務(wù)等，為員工學(xué)習(xí)提供了便利性。
三是開展讀書日活動。制定學(xué)習(xí)計劃，每月安排一天組織員工一起學(xué)習(xí)
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題目，堅定實現(xiàn)中國夢、曲煙夢、師煙夢的信心；二是要圍繞“四個進一步”工作目標(biāo)，為實現(xiàn)三個夢想提供堅強保證；三是要鎖定四條主線，用工作實績成就
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問題，在查找問題、剖析原因、進行整改時都不能偏離這個焦點，不能用籠統(tǒng)的抽象問題代替具體的實際問題，不能用工作差錯問題代替“四風(fēng)”方面的突出問題。二是深挖：要高
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能力相匹配。如商場、煙酒商店可突出高端重點品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業(yè)專柜
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;著力構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后救濟”的法律風(fēng)險防控制度體系。
二是推行“覆蓋式”風(fēng)險控制，提升法律風(fēng)險應(yīng)對能力。強化重要經(jīng)濟活動、勞動用工、基礎(chǔ)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和法律糾紛案件等重
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，他提出四點希望：一是盡快完善物流組織業(yè)務(wù)體系；二是穩(wěn)步推進煙箱循環(huán)利用工作；三是嚴(yán)格規(guī)范卷煙運輸服務(wù)采購；四是繼續(xù)加強公務(wù)車
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現(xiàn)狀，精益管理核心思想和基本原則等理論作深入論述，并結(jié)合案例詳細(xì)介紹多種精益管理實用工具及其使用方法，加深了學(xué)員對精益管理的認(rèn)識和理解，為公司開展精益管理工作
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也對如何更好的應(yīng)用工作法提出了許多想法。在聽取大家發(fā)言后，林副處長充分肯定了大家的做法。他說，稽查人員是“APCD”工作法的具體操作者與實踐者，要勤于摸索
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，詳細(xì)了解了煙葉種植規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動用工、成本收益等情況。
在河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠，高林一行到制絲車間、卷包車間進行了實地考察，了解企業(yè)生產(chǎn)
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2013烤季生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、勞務(wù)用工招投標(biāo)、安全管理、專賣監(jiān)督內(nèi)部管理、三項工作、對標(biāo)工作、設(shè)備設(shè)施檢修完成情況、客戶服務(wù)等方面進行了專題討論。各部門按照麒麟復(fù)烤廠2013年生產(chǎn)計劃任務(wù)，結(jié)合
