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的硬件做了升級(jí)，從陳列、健康保障、細(xì)節(jié)服務(wù)等三方面，重新定義老年消費(fèi)場(chǎng)景，讓老人愿意為價(jià)值買(mǎi)單而非僅盯著低價(jià)商品。首先，我把“低價(jià)商品堆頭引流
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;就應(yīng)該向著零售終端這條道路上發(fā)展。首先，店鋪的硬件條件要有所改善。要做到店面干凈整潔，門(mén)牌靚麗吸引人的眼光，店內(nèi)要做到布置合理，音響燈光舒適
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單位的運(yùn)行情況，較為客觀地分析當(dāng)前制約專賣(mài)所工作上水平的薄弱環(huán)節(jié)，提出夯實(shí)硬件基礎(chǔ)、科學(xué)定位工作職能、完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一工作規(guī)范、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)工作建議，
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接受了全區(qū)終端建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的洗禮，卷煙零售終端建設(shè)工作得以進(jìn)一步深化，掃碼槍、銀行貸記卡、新商盟等軟硬件已經(jīng)“飛入尋常百姓家”，二維碼、微信、微博等時(shí)尚的“高科技
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，喜文化店主題展示3家，共計(jì)12家。
二、主要做法
（一）因地制宜、步步為營(yíng)，扎實(shí)開(kāi)展硬件建設(shè)。
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
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要做好零售終端硬件調(diào)查工作，做到心中有數(shù)。無(wú)論是從形象亮化，還是明碼實(shí)價(jià)，零售終端的硬件（柜臺(tái)、貨架）是不可或缺的。在這種情況下
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資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變，
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，所以，造就一支高素質(zhì)的復(fù)合型專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍是我市專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫的緊要事情。
（四）資金支持仍顯不足，分局硬件設(shè)施不夠
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：從“硬件投入”到“軟件提升”的范式轉(zhuǎn)移構(gòu)建發(fā)展共同體，終極目標(biāo)在于提升終端這個(gè)“細(xì)胞”的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去的終端建設(shè)，往往側(cè)重于硬件的投入與形象的統(tǒng)一
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活下去的保命題。于產(chǎn)業(yè)，則是全面升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的倒逼契機(jī)。短期之內(nèi)，是終端建設(shè)的思路優(yōu)化。對(duì)于終端建設(shè)，近年來(lái)很大程度解決了重硬件輕軟件、重管理輕服務(wù)、重形式輕內(nèi)容、重
