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“好高騖遠(yuǎn)，心懷遠(yuǎn)大理想”和“腳踏實(shí)地，努力進(jìn)取工作”的完美結(jié)合，成為推進(jìn)管理提升、質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的突破口。企業(yè)文化絕不只是干巴巴的口號
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為基準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行過程細(xì)節(jié)為突破口，將TnPM、6S精益管理、安全管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步深化細(xì)化安全檢查，不斷凈化亮化生產(chǎn)環(huán)境，
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烤煙移栽工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六是關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位。為有效應(yīng)對我區(qū)移栽季節(jié)的干旱對適時(shí)移栽帶來的限制，七星關(guān)區(qū)找準(zhǔn)以井窖式移栽技術(shù)為突破口，全面推廣該技術(shù)。各
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的艱難環(huán)境之下，煙草行業(yè)樹立其良好的社會(huì)形象，更是要利用這類突發(fā)事件作為突破口。這就要求我們煙草企業(yè)要做好兩方面的工作。
首先，要有敏銳的洞察力。雖然
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的副班長韓冬梅說了這樣一個(gè)現(xiàn)象。
乙班：以糾正問題為自我提高突破口圍繞質(zhì)量這個(gè)中心，糾正問題、培養(yǎng)習(xí)慣是乙班開展活動(dòng)的突出旨意。據(jù)班組負(fù)責(zé)人介紹，方案中
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，以存貨控制等瓶頸為突破口，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；創(chuàng)新培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)以調(diào)試服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新人才等為重點(diǎn)的“三支隊(duì)伍”建設(shè)；全面落實(shí)“兩項(xiàng)
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的煙販們，所售假煙的數(shù)量和頻次卻十分驚人?！盎旧弦怀鍪肿钌賻讞l，最多時(shí)一次能賣3箱?！鞭k案人員陳磊說。隨后，警方將交易最頻繁的煙販徐某作為突破口進(jìn)行深挖。徐某
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模式革新和產(chǎn)品研發(fā)升級，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。
深化改革是破解發(fā)展難題的必由之路。找準(zhǔn)突破口，就會(huì)事半功倍。通過改革，使煙機(jī)企業(yè)各類資源能夠在
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發(fā)揚(yáng)的?！? 做好“繼承與發(fā)揚(yáng)，傳承與創(chuàng)新”這篇文章，需要找準(zhǔn)突破口、把握著力點(diǎn)。
“每一個(gè)品牌在面對市場變化時(shí)都必須在堅(jiān)守、傳承與創(chuàng)新之間做出選擇。堅(jiān)守什么
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黃金走廊生態(tài)園區(qū)建設(shè)為突破口，不斷提升普洱生態(tài)特色煙葉品牌的影響力。
進(jìn)一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。2013年優(yōu)化煙葉葉片數(shù)由今年的“下2上1”調(diào)整為“下2上2”，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每畝
