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卷煙真實(shí)庫(kù)存，積極宣傳貨源從緊的營(yíng)銷策略，幫助客戶“算好賬”，引導(dǎo)客戶把握“元春”時(shí)期有利政策訂好、訂足卷煙。
二是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控。依托自律小組
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斬?cái)嗑頍煯惓Ａ鲃?dòng)渠道。
一、盯住外流品牌?？茖W(xué)合理地制定營(yíng)銷策略，根據(jù)重點(diǎn)關(guān)注品牌的動(dòng)態(tài)情況、價(jià)格指數(shù)等市場(chǎng)狀態(tài)的變化，采取停供、減供、錯(cuò)區(qū)投放等措施，
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。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到一線開展市場(chǎng)調(diào)研，通過市場(chǎng)走訪、召開座談會(huì)等方式，進(jìn)一步關(guān)注客戶和消費(fèi)者需求，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定科學(xué)營(yíng)銷策略，為準(zhǔn)
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客戶存在的經(jīng)營(yíng)問題及時(shí)指導(dǎo)，收集合理建議，提高拜訪效率，拉近與客戶的情感距離。
注重詢“問”學(xué)經(jīng)驗(yàn)。和客戶交流了解其經(jīng)營(yíng)方式及策略，將好
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二是“SWOT”分析機(jī)制。通過分析各類別客戶模型，結(jié)合“SWOT”分析模型進(jìn)行全面系統(tǒng)準(zhǔn)確的分析，根據(jù)分析結(jié)果形成提升策略庫(kù)。
三是使用質(zhì)量提升機(jī)制。采取綜合
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蘆溪縣局（分公司）由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)認(rèn)真開展了客戶滿意度市場(chǎng)調(diào)研。
此次調(diào)研為期三天，調(diào)研的內(nèi)容包括：專賣執(zhí)法情況、客戶經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度、營(yíng)銷策略
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了解社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格、客戶盈利、品牌狀態(tài)，摸清家底，科學(xué)制定和調(diào)整投放策略；開展自律互助小組建設(shè)穩(wěn)量、提質(zhì)、增效工作，強(qiáng)化日常運(yùn)行管理，
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提供參考依據(jù)。
四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，合理訂購(gòu)卷煙，同時(shí)幫助零售客戶核算經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高零售客戶自主經(jīng)營(yíng)能力和卷煙盈利水平。
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，讓自律小組這個(gè)平臺(tái)成為“品牌培育、信息采集、策略宣傳、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)”等的重要戰(zhàn)場(chǎng)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)促轉(zhuǎn)型。高度重視客戶相同IP訂貨、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、電子結(jié)算
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，讓自律小組這個(gè)平臺(tái)成為“品牌培育、信息采集、策略宣傳、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)”等的重要戰(zhàn)場(chǎng)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)促轉(zhuǎn)型。高度重視客戶相同IP訂貨、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、電子結(jié)算
