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的不懈努力，才促使企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、服務等核心能力上實現(xiàn)穩(wěn)步提升?！? 探索“多品種、小批量”的生產(chǎn)管理模式
曾經(jīng)的許昌煙機公司，卷接機組業(yè)務是“拳頭產(chǎn)品”，
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，加以改良成為自己特色管理模式的例子，如海爾集團的“日事日畢，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想
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，提高煙草效益，挖掘發(fā)展?jié)摿Α５壳靶袠I(yè)在科研成果推廣應用、降焦減害研究、服務方式改進、管理模式探索等方面還需要下更大的功夫。
每年行業(yè)都有很多科技成果、管理創(chuàng)新成果
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導入卓越績效模式GB/T19580，將先進管理模式和標準有機融合，不斷創(chuàng)新思維，結(jié)合實際，借助外界力量-中國質(zhì)量認證中心專家的指導，
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科學化的方向穩(wěn)步發(fā)展。
個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙營銷服務考核方面缺少市場化的理念和原則，過多的突出了行政式的管理模式和做法。眾所周知，整個卷煙經(jīng)營企業(yè)一直以來都或多或少
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”的內(nèi)驅(qū)力，2009年成功導入“卓越績效管理模式”。以“追求卓越”、“創(chuàng)建優(yōu)秀”為目標，以GB/T19580《卓越績效評價準則》為依據(jù)，充分結(jié)合工廠職能定位
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的創(chuàng)新平臺，合作開展“秦嶺特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”科研項目，在吸收借鑒先進生產(chǎn)管理模式和近年來優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點成功經(jīng)驗的基礎上，系統(tǒng)開展秦嶺特色煙葉
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產(chǎn)品模塊的更新?lián)Q代，因為信息技術(shù)自身只有反映了人類的先進管理思想才能有應用的價值，而企業(yè)管理模式的變化也必將帶動更多更新的一體化信息產(chǎn)品的出現(xiàn)。
二、流程管理是企業(yè)管理
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煙草在線專稿 人力資源信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要組成部分，是開展企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新和變革的重要手段和舉措。很多企業(yè)開始積極探尋人力資源管理信息化建設之路，提升
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”這一觀念，化被動營銷為主動營銷。
職能戰(zhàn)略深入 打造精細化過程管理模式
走現(xiàn)代營銷的新路子，向結(jié)構(gòu)要效益是關(guān)鍵?；鶎悠髽I(yè)要注重工作的規(guī)范化、精細化、嚴密性
