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，可能出現(xiàn)部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不能滿足市場(chǎng)訂單需求或大于市場(chǎng)訂單需求的情形。對(duì)此，國務(wù)院煙草專賣行政主管部門將堅(jiān)持總量管理和供需管理要求，尊重市場(chǎng)，依據(jù)《電子
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和閉環(huán)管理要求的隱患。通過這一辦法，長春市局（公司）物流配送中心保證了所有的管理措施能夠橫向到邊、縱向到底，自上而下層層落實(shí)；所有
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不方便的老人下樓檢測(cè)。發(fā)放抗原試劑、在樓棟門口值守……隨著小區(qū)實(shí)行封閉管理，莫桂華開始“白加黑”忙碌著。封閉管理要求居民“足不出戶”，小區(qū)的物資供應(yīng)成為居民普遍關(guān)注的問題
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;報(bào)到率超過99%?！氨M銳出戰(zhàn)、守護(hù)家園，勠力同心、共克時(shí)艱?！泵鎸?duì)疫情，這是他們的共同心聲。打通“最后一百米”“小區(qū)封閉、足不出戶、服務(wù)上門”的管理要求，使得
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，保障活動(dòng)順利開展。分公司在小組課題注冊(cè)、活動(dòng)記錄、過程跟蹤、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化
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實(shí)行全方位的消毒?！M好責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)疫情防控管理要求，及時(shí)上報(bào)異常情況和信息，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象；明確干部職工外出報(bào)備審批制度和流程
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的前提條件。按照車間設(shè)備管理要求，班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)巡檢，提倡“以養(yǎng)代修，責(zé)任到人”，設(shè)備的保養(yǎng)工作是設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，班組嚴(yán)格
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;中層及以上干部除居家隔離的外全部到崗，千方百計(jì)做好組織、人員、運(yùn)力、設(shè)備、裝卸、安全、后勤等各方保障，沖在前、干在先；嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)疫情防控管理要求，
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預(yù)算考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行“追責(zé)問效”，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使相關(guān)人員主動(dòng)落實(shí)工作任務(wù)，自覺遵守預(yù)算定額管理要求。
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日起開展訂單分揀工作。與屬地疫情防控指揮部聯(lián)系，先行辦理10個(gè)送貨車輛通行證，組建送貨應(yīng)急小分隊(duì)，依據(jù)不同區(qū)域疫情管理要求，采取直配、接力配送
