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，從復(fù)烤企業(yè)的角度分析了公司存在的問題和壓力。王樹榮總經(jīng)理要求，下步工作要嚴(yán)格按照國家局和省局（公司）的總體要求，堅持“顧客至上、關(guān)愛
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;公司）推廣實施25條起訂，統(tǒng)一使用周轉(zhuǎn)箱配送卷煙的新舉措。作為全市線路最廣、客戶最多的轄區(qū)，扶綏局（營銷部）從精益管理的角度出發(fā)
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，現(xiàn)場觀眾積極參與，賽場氣氛活潑有序。各客戶經(jīng)理站在零售客戶的角度，圍繞終端六大功能及客戶軟實力提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行示范講解；并從各自片區(qū)終端
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，全面打造一支業(yè)務(wù)熟練，技能過硬的專賣執(zhí)法隊伍。
一是加強(qiáng)思想認(rèn)識，主動適應(yīng)形勢。增強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超一流的責(zé)任意識，從錘煉專賣執(zhí)法隊伍的角度出發(fā)
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設(shè)定廉潔指數(shù)，認(rèn)真做好部署和安排，制定好評價實施方案，通過多角度、全方位采集廉情信息，保證廉潔指數(shù)評價工作的系統(tǒng)性和全面性。
二是加強(qiáng)“廉潔
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;二是要從提素質(zhì)的角度，量體裁衣來加強(qiáng)素質(zhì)教育；三是要從強(qiáng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，爭先進(jìn)位來全面做實客戶；四是要從樹標(biāo)桿的層面，與時俱進(jìn)打造銷售強(qiáng)
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工作作風(fēng)，多從客戶角度出發(fā)，從自己身邊出發(fā)，用心觀察客戶，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
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發(fā)言，圍繞“三嚴(yán)三實”主題，結(jié)合公司“十三五規(guī)劃”和“符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)建設(shè)”，坦誠交流、暢所欲言，從不同領(lǐng)域、不同角度提出意見建議。曾獻(xiàn)兵邊聽邊記
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in tobacco”及“Manipulation of secondary metabolism in tobacco trichome”兩個角度，介紹了他的研究團(tuán)隊近年來在通過miRNA
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，為新入網(wǎng)客戶上好經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)“第一課”。
一是做好煙草法規(guī)政策宣傳。將集中培訓(xùn)與“一對一”培訓(xùn)相結(jié)合，多角度、全方位的向新入網(wǎng)零售戶做好煙草專賣法律法規(guī)、零售許可證規(guī)范使用
