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福建省泉州市煙草調(diào)研精益管理工作。
調(diào)研行程中，萬(wàn)里鵬、林則森一行實(shí)地參觀走訪了泉州煙草物流配送中心，聽(tīng)取了泉州市局關(guān)于精益管理降本增效工作開展情況的匯報(bào)。調(diào)研組充分肯定
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）、優(yōu)秀物流配送中心、優(yōu)秀基層黨組織等三個(gè)實(shí)施方案（討論稿）展開了熱烈討論，提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
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檢查，重點(diǎn)檢查消防、安防設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、配送中心分揀設(shè)備與線路的維護(hù)、送貨資金保障措施等制度的落實(shí)情況。
二是以防止人身傷害為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新物流中心工程項(xiàng)目施工
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，全力把物流打造成浙煙精益管理工作的優(yōu)秀環(huán)節(jié)和樣板。
各地市局（公司）配送中心經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)精益物流管理的相關(guān)人員，
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;要求相關(guān)部門分別就物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目和信息化建設(shè)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行自查。會(huì)上，基建辦和經(jīng)濟(jì)信息中心匯報(bào)了各項(xiàng)目進(jìn)展情況和風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)。
刁百堯局長(zhǎng)（總經(jīng)理）
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。突破固有思維模式，打破行政區(qū)域限制，以卷煙配送中心為原點(diǎn)，分設(shè)五個(gè)配送大區(qū)，每個(gè)大區(qū)由五臺(tái)配送車輛一周送貨一次。三是優(yōu)化配送順序。按照以物流中心
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局局長(zhǎng)李偉，陪同萬(wàn)盛區(qū)煙草專賣局局長(zhǎng)何明川、重慶卷煙廠副廠長(zhǎng)嚴(yán)啟亮和經(jīng)煙戶們參觀了生產(chǎn)車間、卷煙配送中心和企業(yè)文化展廳，了解卷煙生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控和新產(chǎn)品開發(fā)
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資源，因地制宜，以“三化”標(biāo)準(zhǔn)組建物流微型消防站。
建站標(biāo)準(zhǔn)化。在消防站建設(shè)之初，該市局（公司）配送中心以救早、滅小和“3分鐘到場(chǎng)”撲救初
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，營(yíng)銷中心、專賣科、配送中心、督考中心、綜合計(jì)劃科、信息中心相關(guān)人員，各縣（市、區(qū)）局（分公司）分管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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公司分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、配送中心主要負(fù)責(zé)人、綜合部主任等參加了會(huì)議。
