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;雨點小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評、獎勵機制沒有具體落實到實處，在
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上水平的理論支持。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為當前和今后一個時期煙草行業(yè)思想政治建設(shè)的主要任務(wù)，是深入落實行業(yè)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”工作方針的有效載體，是
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;消費行為變革引致零售企業(yè)經(jīng)營重心向服務(wù)品質(zhì)轉(zhuǎn)移;市場同質(zhì)化競爭引致零售企業(yè)多元化發(fā)展，市場集中度進一步提高。新興業(yè)態(tài)的不斷興起也將蠶食傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的市場份額。
不過擴大內(nèi)需，
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、休閑等場景開發(fā)細分產(chǎn)品；深挖地方特色文化、定制口感，打造個性化產(chǎn)品，同時通過技術(shù)溯源小程序讓消費者了解煙葉種植到應(yīng)用的全過程。煙草行業(yè)的技術(shù)重心遷移
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人士指出，韓國煙草公司的商業(yè)重心正逐步轉(zhuǎn)移到海外市場，海外業(yè)務(wù)的增長將為該公司整體業(yè)績的增長提供更大動力。近年來，韓國煙草公司在國際市場的卷煙收入穩(wěn)步提升
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，以資金支持、定向采購農(nóng)產(chǎn)品、組織志愿者參與耕種采摘等方式，緩解村民燃眉之急。然而，授人以魚不如授人以漁。于是，幫扶重心逐漸轉(zhuǎn)向激活淤弓村的內(nèi)在
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。一隅撐家，筑真誠贏得信賴2008年，她在村口開起這家小店，從那天起，經(jīng)營小店便成了她生活的重心。她的經(jīng)營理念簡單而堅定——貨真價實、童叟無欺
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;日本煙草（JT）仍將重心放在傳統(tǒng)卷煙市場，2022年前對新型煙草的年投入不足1000億日元。這種戰(zhàn)略傾斜導(dǎo)致其Ploom系列加熱產(chǎn)品比IQOS晚5年進入市場
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環(huán)節(jié)潔身自好，嚴格要求自己，打造風(fēng)清氣正的清廉煙站，收購期間紀檢部門也會不定期到煙站檢查?！睍h室里，紀檢組組長王湘玲正在語重心長地告誡煙葉線
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和品牌價值的差異化才是決定品牌命運的核心因素。煙草企業(yè)只有跳出形態(tài)競爭的誤區(qū)，將重心放在提升產(chǎn)品體驗和塑造品牌價值上，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)增長，推動
