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性。因此卷煙推介顯得尤為關(guān)鍵，推介水平的高低直接關(guān)系著卷煙銷量的增加，而卷煙推介主要集中在新品煙、高檔煙、滯銷煙三種類型上。
看看張偉強(qiáng)是如何推薦卷煙的小技巧：
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的首要組成部分，造成市場上品牌、產(chǎn)品紛飛，價格高低不一，繁榮與混亂并存。
研究發(fā)現(xiàn)，但凡非市場化、規(guī)范化的營銷模式，多是趨勢驅(qū)動下
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時間情況的變化而變化，以順應(yīng)時代發(fā)展要求。只有這樣，我們才能不斷地優(yōu)化自己的零售，才能不斷地向前邁進(jìn)。明辨是非實際上也反映出我們零售戶自身的素養(yǎng)高低
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空話。由于不能進(jìn)行縱向評價和橫向比較，造成對專賣管理人員的工作分工的任務(wù)不均衡，工作質(zhì)量的高低不清晰，付出與收入不能成正比，不利于激發(fā)專賣人員
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，那么對員工的目標(biāo)激勵就是起決定作用的內(nèi)生動力。每個員工都有理想和目標(biāo)，只是高低程度不同而已。崗位高一點、薪酬高一些，應(yīng)該是大多數(shù)員工的目標(biāo)。如果有機(jī)會，
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;提升班組員工綜合素質(zhì)。班組員工的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)為個人敬業(yè)態(tài)度與技能水平的高低，這兩方面因素是決定員工工作質(zhì)量的先決條件。強(qiáng)化員工職業(yè)道德素養(yǎng)教育能解決員工思想意識形態(tài)方面的認(rèn)知問題
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，在構(gòu)建精益文化中發(fā)揮著舉足輕重的作用。精益文化的實施就要從培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍抓起。人的意識的有無影響著精益文化的可執(zhí)行性，人的素質(zhì)的高低影響著精益文化運行的好與壞。因此
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，把它形象的比喻成一座密集式烤房，擰起杯蓋向大家展示風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)時的狀態(tài)，以此表明溫度的高低，讓大家知道烤房的高溫區(qū)和低溫區(qū)?！疤K老師，
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、需求狀態(tài)分別進(jìn)行定性的聚類區(qū)域分隔，分隔為雙過高、雙高、均衡、雙低、雙過低、價高低需和價低高需七個區(qū)。根據(jù)各區(qū)判定結(jié)果采取相關(guān)措施，以細(xì)處著手來維持價格穩(wěn)定、供需平衡
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看似簡單自然的旅程，實則精密復(fù)雜，每一次種植的搭配，每一次烘烤溫度的高低，每一滴香料的多少，不僅和科技人員密切相關(guān)，
