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提升工藝指標(biāo)向好。通過常態(tài)化QC課題、精益課題和小改小革聯(lián)動(dòng)攻關(guān)，聚焦化解工藝、設(shè)備等方面難題，進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo)并穩(wěn)步向好。五是有效提升網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。定期對(duì)車間關(guān)鍵、要害
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推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報(bào)告、QC課題、6S現(xiàn)場(chǎng)改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過自主創(chuàng)新攻堅(jiān)，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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;有效提升了零售戶物流服務(wù)滿意度。一是通過管理診斷，系統(tǒng)分析卷煙出入庫、分揀、送貨和其他環(huán)節(jié)破損卷煙產(chǎn)生的具體原因，制定解決辦法。二是開展QC課題攻關(guān)，針對(duì)拆垛機(jī)
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，圍繞專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共計(jì)提出了11項(xiàng)好的思路與17條中肯建議。推進(jìn)一系列創(chuàng)新?？h級(jí)局將QC成果發(fā)布工作納入各部門工作
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班組成員提供模范“教科書”?！ ∥?guī)愀?#xff0c;開啟創(chuàng)新“動(dòng)力源”。在車間創(chuàng)新工作中，“園丁班組長(zhǎng)”作為牽頭人，帶領(lǐng)組員深度參與QC課題研究、論文撰寫、專利發(fā)明和和
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動(dòng)，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
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。會(huì)議要求，維修學(xué)徒應(yīng)做到“三個(gè)一”，即每月至少參加一次設(shè)備周保；每季度至少參與完成一項(xiàng)精益改善、攻關(guān)項(xiàng)目；每年至少參與完成一項(xiàng)QC、六西格瑪
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團(tuán)隊(duì)三個(gè)陣地作支撐，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、精益項(xiàng)目五種形式為創(chuàng)新載體，在企業(yè)內(nèi)為全員暢通科技創(chuàng)新渠道。郇磊，專注機(jī)臺(tái)34年
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相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)新開展和有效落地?！锻ㄖ访鞔_，科技創(chuàng)新工作組成立智慧黨建、營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制、專賣“大協(xié)同”、人才培養(yǎng)、安全教育、QC課題研究、宣傳報(bào)道等七個(gè)實(shí)施
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;班組成員獲得專利1項(xiàng)，在省級(jí)以上期刊發(fā)表論文7篇，完成國家優(yōu)秀獎(jiǎng)QC課題1項(xiàng)、其它創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)、改善提案200余項(xiàng)；參與車間智能制造項(xiàng)目，完成點(diǎn)
